¿Qué ha hecho un interno que te dejó perplejo?

Un interno aburrido de 25 años de edad en Microsoft, llamado Wes Cherry, escribió Windows Solitaire ( Klondike ) en su tiempo libre y ¡nunca obtuvo regalías por eso!

(fuente: YouTube )

La historia en sus propias palabras:

Lo escribí para Windows 2.1 en mi propio tiempo mientras hacía prácticas en Microsoft durante el verano de 1988. Había jugado un juego de solitario similar en la Mac en lugar de estudiar para las finales en la universidad y quería una versión para mí en Windows …

En ese momento había una “compañía interna dentro de una compañía” llamada software Bogus. En realidad, solo era un servidor donde un grupo de chicos se divertían hackeando Windows para aprender sobre la API que lanzaban sus juegos.

Un administrador de programas del equipo de Windows lo vio y decidió incluirlo en Windows 3.0. Se aclaró que no me pagarían más que proporcionarme un IBM XT para corregir algunos errores durante el año escolar; estaba perfectamente bien con eso y hasta el día de hoy.

Algunas personas me han pagado “un centavo” como una broma. Los recibiría por correo o en persona si alguien me presentara como el autor de Solitaire y no surgiera una conversación obligatoria sobre los derechos de autor. Creo que ahora estoy cerca de 8 centavos.

(fuente: reddit )

Microsoft pensó que Solitaire capacitará a la gente sobre cómo usar el mouse , un dispositivo de entrada recién introducido en ese entonces.

Inicialmente, programó una tecla de jefe en el juego, que cambiaría instantáneamente el juego con una pantalla de aspecto de hoja de cálculo. Ya sabía lo adictivo que es el juego. Pero, Microsoft le dijo que quitara esa característica.

También es creador de Pipe Dream, que era parte del paquete de entretenimiento de Microsoft . Aunque, esta vez le pagaron unos miles de dólares en acciones por eso (¡hoy en día millones!).

(imagenes – google)


Después de su pasantía, se unió al equipo de MS Excel .

Hoy está cultivando manzanas (¡frutas!) En una isla al oeste de Seattle.

En 2004, Chris Sells, de Microsoft, describió a Solitaire como la aplicación de Windows más utilizada en el mundo, ¡ superando a MS-Office!

Para celebrar el aniversario de plata del Solitario , Microsoft organizó un torneo de Solitario en el campus de Microsoft el 18 de mayo de 2015.


¡Felicitaciones a este genio interno , que llevó la pasantía a otro nivel solo por interés propio!

No puedo pensar en nadie más, ¡pero mi amiga Nitin Bathi!

Recientemente había renunciado a mi trabajo en Intel debido a la reorganización en Intel. Tuve dos opciones. Una era permanecer en Intel pero convertirse en un ingeniero de componentes electrónicos. Y el segundo fue tomar un paquete de despido y dejar Intel. Elegí el segundo.

Y luego, estaba esta estudiante de ingeniería electrónica, Nitin, que sentía pasión por la ingeniería electrónica y quería unirse a la compañía de sus sueños, Intel, donde había rechazado tres ofertas de trabajo de ingeniero electrónico.

Un SER más fresco en Intel era una rareza en aquellos días. Además, no había vacantes para un profesional de Intel cuando se contactó conmigo con su currículum.

Su currículum fue tan impresionante que ideé un plan inusual para él.

Hice que mi ex colega lo recomendara para un puesto interno que estaba abierto en ese momento.

¡Lo llamaron para la entrevista y lo hizo tan bien en la entrevista que el panel de entrevistas pudo ver al futuro ingeniero extremadamente talentoso que tenía en mente y decidí ofrecerle una oferta de trabajo a tiempo completo en lugar de un puesto de pasante!

La transición de la pasantía a una oferta de trabajo a tiempo completo es común, pero se necesita un talento especial para convertir la entrevista de pasantía en una oferta de trabajo a tiempo completo. ¡Oh, maravilloso Nitin!

Nitin está en su décimo año en Intel trabajando como ingeniero de hardware. También es un árbitro de críquet de BCCI.

Moraleja de la historia : donde hay una voluntad, hay un camino.

Organización – Perfetti Van Melle (BASADA EN LA HISTORIA VERDADERA; NO EN LA MINA)

Para aquellos que no conocen esta compañía, Alpenliebe es la marca insignia de Perfetti Van Melle . Ahora recordado 😛

Parte 1, Ley 1: Dimaag Ki Batti Jala De : BCG Matrix, Ansoff Matrix, BTL vs. ATL, Marketing Mix, 4 P, 5 C y STP abarrotando más tarde, finalmente, el día.

Entrevistador: Veo el entusiasmo en usted para lograr un verano de FMCG, pero ¿está seguro de que está listo para la rutina?

Yo: Absolutamente señor. Salir de la zona de confort es el verdadero aprendizaje en la vida. Blah..Blah ..

Entrevistador: * tos fuerte * Entonces mencionaste que no conoces a Hindi. Ahora considera que te publico en Punjab o Uttar Pradesh para vender dulces. ¿Estás preparado para ello?

Yo: (: Oh Hindi-nahi-maalum-hai-Madrasi tratando de mantener la cara seria) El lenguaje no debería ser un problema, siempre y cuando uno tenga la voluntad de explorar los límites. Tengo medio año antes de que comience mi verano. Estoy seguro de que voy a aprender el idioma para entonces.

6 meses después, cantina de DLP: Bhaiya do bada chai de do. Sí. Eso fue todo donde estaba mi hindi 🙁

Parte 1 Acto 2: Dobara Mat Poochna: Llamo a mi abuela después de la entrevista para hacerle saber que he conseguido una pasantía de verano de FMCG.

Yo (atenuando la jerga de MBA): Abuela, voy a trabajar con una compañía de chocolates el próximo verano.

Abuela: Kanna, por lo que me dices, después de 4 años de ingeniería, un año de vida laboral y un año de MBA más tarde, ¿vas a vender cincuenta chocolates de paisa?

Yo: Spot on grandma 😐

La espera interminable para que llegue el lugar de trabajo ahora comienza.

Parte 1 Clavo final: Zubaan Pe Rakhe Lagaam: Mes de abril: El correo tan esperado llega a la bandeja de entrada.

Alcance del proyecto: Operaciones de furgonetas rurales. Ubicación del proyecto: Rural Maharashtra. Sigues mirando la pantalla durante 10 minutos; ¿Volveremos, operaciones de furgonetas rurales? Una búsqueda rápida e incluso poderosa Google no devuelve nada motivador. Ejemplo de resultado de búsqueda: “Para aumentar el conocimiento de nuestro producto en los interiores del país, las pinturas en las paredes y las operaciones de furgonetas rurales están en plena marcha. Los planes únicos de generación de prueba localizada se implementarán a través de Haats, espectáculos de títeres y vendedores piloto. ¿Pinturas murales, Haats y espectáculos de títeres? Ahora estoy histérica pensando en los veranos.

Parte 2: Bade kaam ki cheez : Después de interminables noches de insomnio, preguntándome cómo iba a sobrevivir a la experiencia rural sin el lenguaje, ¡el distrito de Nashik lo llamó para ensuciarme las manos! Por muy cliché que parezca, poco sabía que esos 2 meses en el Maharashtra rural iban a cambiar mi forma de ver la vida. Un autobús estatal desde el autobús Nashik, sthanak, me lleva al almacén de mi Súper Almacén a 30 km. Ingrese a un tipo con elegantes aretes, molduras prensadas y zapatos de punta extraños, “Maa-daam, soy su representante de ventas piloto (PSR) asignado para los próximos dos meses”. “Maa-daam”, en ese tono extraño, una palabra que Es probable que no termine pronto. Innumerables Maadaams, “Maa-dam aaj kahan chalna hai”, “Maa-dam naashtha karna hai”, “Maa-dam yeh maal kabhi leta nahi, woh dukaan pe try karte hain”. Y para ser justos con él, “Bhai- yaaa “es una palabra que no olvidará en ningún momento pronto 🙂 Un día normal generalmente consistía en cargar nuestra querida Maruti Omni roja con cada SKU (Unidad de mantenimiento de existencias – yo tratando de mostrar mi jerga MBA adquirida) de cajas de chocolate disponible, yo, mi PSR y el conductor en ese orden, acomodándonos en los asientos delanteros de la furgoneta desbordada; protector solar – cheque, dupatta – cheque, lentes de sol de gran tamaño – cheque; ¡Al desierto! Niphad, Satana, Malegaon, Pimpalgaon, Dindori, Baindali – ¡todo para evaluar la sostenibilidad de la distribución de dulces rurales entre mayoristas, distribuidores, minoristas, químicos, almacenistas!

Mi PSR era un décimo graduado que provenía de uno de esos galones alrededor. Tenía una opinión sin disculpas sobre todos los temas de la vida. Compensado por la falta de radio FM en nuestra camioneta! ¿Una de las cosas más importantes que aprendí en mi pasantía? La educación formal no lo es todo. Aquí estaba un tipo que podía ofrecer ideas más profundas sobre ventas y marketing en términos descarados que lo que mis libros de Gestión de Marketing I & II podrían enseñarme. “Maa-dam un título formal es lo único que me frena con pesar en la vida. ¿Ves la demanda de agua embotellada? Las personas que gastan dinero ganado en algo que está disponible gratuitamente, eso es lo que hace el marketing. Un día abriré una planta embotelladora más grande que Bisleri “.

Lección no 1 . El Gran Indio Rural es un oxímoron. Lo rural ya no es más rural. DTH lleva a Anne Hathaway y Scarlett Johansson a sus hogares en estos días. Recarga Vodafone Chota, 50 gm 6 Rs de Dettol. barra de jabón, Chota Coke, 1 bolsita de Re Pantene de PnG, cada MNC está compitiendo por captar su atención. La fortuna en la base de la pirámide es un botín. Todo dicho y hecho, Rural Branding es un campo de batalla completamente opuesto. ¿Muestra? ¿La competencia del paracaídas en las zonas rurales? Bluebottled Parachun. El competidor de Big Babool: Big Bamboo. Y el competidor de Ariel / Surf Excel – no detergente Wheel / Rin sino detergente Ghari. Philip Kotler nos dice que cada marca aspira a ser “conocida por la categoría de producto que representa”, como lo que Xerox es para Photostat o Adobe Photoshop para la edición de imágenes. En el contexto rural, descubres cómo este pensamiento ha penetrado profundamente hasta incluir a Pepsi que denota el bastón de naranja congelado 1 Re, Kurkure denota cualquier oblea aceitosa / papas fritas vendidas y Cadbury denota cualquier chocolate vendido.

Lección n. ° 2: Cuando se da cuenta de que las personas después de una tarde agotadora en el campo consumen dos paquetes de Parle-G como almuerzo o usan Lifebuoy para la higiene personal, así como para lavar la ropa, comprende cómo se desarrollarían los esfuerzos de marketing irónicos. En ninguna parte del mundo rural, las marcas que se conectan emocionalmente con la gente han sobrevivido. Las ventas no son solo “Tengo un producto que necesitas, tú tienes el dinero que necesito, vamos a cambiarlo”. Las ventas también tienen que ver con la gente.

Yo: “Namaste dada hum Alpenliebe company se aa rahe hain. ¿Bolo aap kya kareedoge aaj?

Comerciante: Yeh lal wali chocolate kitne ka hai?

Un apasionado de mí: XX chocolates XX rupias.

Un PSR visiblemente ceñudo: Madam aap mera kaam mat karo. Inglés boletín kuch faida nahi.

El ego duele . Mensaje Marathi, amigo: “Traduce rápidamente los siguientes números en marathi”. Él dice: “¿Qué pasa?” Al día siguiente, armado con un conocimiento marathi asaltado, empiezo a mostrar a Ek she thetis, Shambhar, Ek she bechaalis. Mi PSR está un poco confundido acerca de cómo lidiar con mi entusiasmo excesivo. Las ventas completas en el punto de venta, nos dirigimos en nuestra camioneta a la siguiente aldea para hacer una parada. ¿Parte de mi rutina? Anotando los nombres de las aldeas, para que cuando complete mis veranos, pueda entregar a mi PSR la lista de latidos óptima o el plan de ventas de la ruta para un día en particular. Entonces le pregunto: “Bhaiya yeh gaon ka naam kya hai?”

PSR: Bajula Thambav.

Escribo en CAPS en mi Informe del mercado diario “La segunda ciudad visitó BAJULA THAMBAV”. Tanto mi conductor como PSR se echaron a reír. Estoy confundido: / Después de que las lágrimas hubieran bajado, me dijeron que había ordenado al conductor que fuera un poco hacia un lado y detuviera la camioneta, y no era el nombre del pueblo. ¡Trolled!

Lección n ° 3 : El ego no te lleva a ninguna parte. Recuerdo que era escéptico acerca de beber agua en una olla que ofrecía un encargado de la tienda. La mitad de mis gastos hasta entonces estaban en agua embotellada. El encargado de la tienda dijo algo que lo interrumpió bruscamente: “Señora, tengo un niño de 4 y 6 años aquí. No se enferman bebiendo esto. Y no te daría esto si pensara que lo harías. ”Kotler puede llamarlo CRM, aún así, las ventas son en realidad acerca de las relaciones. Un comerciante de 60 años para mí: “Eres una niña del sur de la India que habla hindi roto en Maharashtra rural en una camioneta llena de chocolates con dos tipos que parecen sospechosos y me dices que a tu mamá en casa no le preocupa encontrarte un novio?

La pasantía de verano en ventas de FMCG es una experiencia difícil de explicar. ¿Me encantó? Comprobar. ¿Lo odié? Doble verificación. 3666 km de perspectiva ampliada? ¡Eso es lo que con gusto me quité!

Hice una pasantía en el verano de 2016 en eBay. Hubo un pasante de gerente de producto que regresó a eBay durante 3 veranos consecutivos.

Ella era muy amable y le encantaba hablar y discutir ideas con la gente. Al final del verano, ella tomó un café conversando con más de 50 empleados (fuera de su equipo) en la empresa. Terminó haciendo 3 proyectos separados y trabajó con algunos de los directores más altos como pasante.

Va a mostrar la creación de redes y la pasión realmente puede recorrer un largo camino.

Solía ​​trabajar para una de las 3 agencias de crédito grandes. Una vez, mi computadora no arrancó, así que tuve que llevarla al laboratorio de computadoras para que la revisaran. El departamento tenía varios internos en ese momento porque era el verano. Un consultor asignó mi computadora a un interno mientras se dirigía a una reunión. Esta mujer interna que esperó a que saliera por la puerta, echó un vistazo a mi computadora y caminó un camino sin decir una palabra. Ella no regresó durante una hora completa cuando el chico estaba en su reunión. Cuando regresó, me preguntó dónde estaba ella y cuál era el problema. Le dije que no lo sabía y que ella se había ido por una hora completa desde que se fue. En lugar de arreglar mi computadora, el chico decidió que la perseguiría primero. 5 minutos después de que se fue, el interno regresó y me preguntó cuál era el problema. Le dije que la computadora no arrancaría, ella presionó repetidamente el botón de inicio y luego dijo: “sí, no arrancará, ¿la acoplaste esta mañana? Tal vez no queda batería ”. Luego se alejó otra vez, buscando un cargador. El chico finalmente volvió 10 minutos después. discutieron lo que hizo, ella le dijo que tenía que tomar su descanso de la mañana y que estaba buscando un cargador. La habitación era un laboratorio de computación, por eso ella no podía encontrar un cargador que estaba más allá de mí Me refiero a que todos los equipos para construir una computadora portátil debían estar allí para que puedan preparar computadoras portátiles para los empleados; pero como sea, finalmente logró sacar un cable, enchufó mi computadora portátil y presionó el botón de inicio repetidamente otra vez. Cuando no sucedió nada, se volvió hacia él y le dijo: “está muerta, tenemos que comprarle una computadora portátil nueva”. Para las personas que no están familiarizadas con el trabajo tecnológico, obtener una computadora portátil nueva normalmente requiere un día completo de trabajo de preparación y no es tan difícil. emocionante como suena Después de recuperar la “nueva” computadora, tenemos que pasar horas para que la computadora portátil vuelva a estar donde estaba, para que podamos comenzar a hacer nuestro trabajo. El tipo comenzó a guiarla a través del procedimiento de diagnóstico para ver qué estaba mal, la pantalla estaba fuera y necesito un nuevo caso. Luego de 10 minutos, tiene que ir a otra reunión, por lo que se fue después de que ella le dio instrucciones para sacar el disco duro para poder obtener una nueva funda para computadora portátil (una tarea que puedo hacer sola en 2 minutos o menos). Tan pronto como él se fue, ella desapareció una vez más. Continuó así durante horas, fue a almorzar, a los descansos de la tarde, a ir al baño y siempre logró regresar unos minutos después de que él salió de una reunión. Tomó un día entero para que jugaran tag mientras yo estaba esperando. Varios días después, lo vi deambulando por todas las áreas de descanso en la empresa (probablemente buscando a su interno). Más tarde, durante el verano, la vi a menudo escondiéndose en el área de descanso de un baño femenino (donde la nueva madre ingresa para extraer leche materna para su bebé). ¡Es un lugar definitivo, el consultor masculino no puede entrar al baño femenino para encontrarla allí!

Para todos los internos que he conocido, ella fue la que me dejó sin palabras. La vi el verano siguiente como una interna que regresaba, todavía me desconcertaba cómo lo logró.

Obtuve una pasantía en la escuela secundaria el verano pasado en la Junta de Educación de mi ciudad; cada estudiante de K-12 recibió algún tipo de computadora que se les permitió llevar a casa y usar durante el año escolar. Estos dispositivos incluían iPads, HP Chromebooks y MacBook Airs. Mi trabajo consistía en solucionar problemas con estos dispositivos, pero cuando se trataba de los MacBooks, también tenía que configurar otros nuevos para los estudiantes de primer año de secundaria.

Este proceso fue extremadamente repetitivo: tuve que borrar el disco duro de un viejo MacBook, ingresar los detalles del nuevo estudiante (su nombre, grado, correo electrónico de la escuela, contraseña, etc.) e instalar un antivirus, así como un par de otros miembros de la junta directiva aplicaciones Todo el proceso me llevaría unos 30 minutos para un solo MacBook; Imagina hacer esto con una clase completa de estudiantes entrantes, con más de 500 alumnos.

No quiero presumir, pero mi genio de 16 años escribió un script de bash para automatizar todo el proceso. Tomó un proceso de 30 minutos y lo hizo tan rápido que un solo MacBook terminaría en unos 5 minutos. Esencialmente hice mi trabajo 6 veces más rápido.

Los técnicos con los que trabajé en la junta me impresionaron mucho, e incluso salvé uno de sus trabajos porque no hubieran terminado a tiempo antes de que comenzara la escuela (y me hubieran despedido).

No hace falta decir que todavía trabajo para ellos hoy.

El interno de Nokia.

Alguien me contó esta historia, así que no estoy seguro de cuán cierto es, pero aquí vamos:

Al comienzo de Nokia, a un interno se le asignó una tarea para crear una forma de enviar mensajes entre sí a través de la red actual. El interno lo probó y después de un tiempo tuvo éxito en lo que llamaron el SMS.

Luego de mostrar a la gerencia la tecnología le ofrecieron un pago:

  • Obtendría 0,1 centavos por SMS (texto) enviado a través de la red.

Siendo estudiante pidió una suma de dinero. Le ofrecieron 250 dólares y, no creyendo tanto en el sistema, se llevó el dinero.

Este es todavía el sistema de texto actual que utilizamos.

El estudiante se suicidó unos años después.

Si buscaba el dinero por SMS, sería la persona más rica de la tierra.

Ahora que es una historia.

Hace unos años, un pasante en el Archivo Nacional de Antropología del Smithsonian implementó de forma independiente su propia mejora del sistema de etiquetado de metadatos para toda la colección, que incluye millones de registros fotográficos y documentales de la antigua Oficina de Etnología Americana.

En lugar de etiquetar elementos como “Lakota”, “Nakota”, “Dakota”, etc., este pasante emprendedor sobrescribió todas esas etiquetas en toda la colección como simplemente “Sioux”.

No es útil.

Pasó una semana antes de que el personal se enterara. El Smithsonian tuvo que restaurar todo el catálogo del Archivo Nacional de Antropología a partir de copias de seguridad.

Tenía el equivalente a un estudiante de ingeniería de primer año como pasante para un proyecto de expansión de una planta química. Él era genial y tenía una fuerte actitud de “puedo hacer”. En un momento dado, habíamos cerrado la planta para poder construir conexiones. Un amarre implica limpiar la tubería existente, cortar la tubería en el lugar correcto, soldar en una T u otra división, instalar una persiana o válvula y reinstalar el equipo. Esto fue hecho por contratistas, ya que la planta no está en el negocio de la construcción.

Este interno se encargó de él, con todo mi aliento, hacer estos vínculos. Tenía que organizar a los contratistas, trabajar y mediar entre los contratistas, que necesitaban hacer el trabajo, y los operadores de la planta, que tenían que garantizar la seguridad y la calidad. Estos eran hombres con años en el negocio, pero un conflicto natural en lugar de ser negociado. El interno se zambulló por completo y se convirtió en el chico al que acudir para hacer las cosas. Lo único que lo retenía era su incapacidad para firmar las cosas (no se le puede dar esta responsabilidad a un interno). En lugar de eso, aprendió cómo funcionaba el sistema de aprobación y lo hizo avanzar.

Todos lo amaron y dejaron los trabajos terminados con una gran sonrisa en su rostro. Se sentían bien con lo que habían logrado y se sentían parte de un equipo más grande. El gran ambiente fue en gran parte parte de su trabajo.

Poco antes de ser promovido a tiempo completo, ayudé a entrenar a un interno. Era un tipo realmente inteligente y navegaba las tareas con mucha facilidad.

Pensé, “hombre, este tipo es bastante rápido!”

Él habría estado de acuerdo si le dijera que porque era un tipo bastante arrogante.

De todos modos … Poco después de ser promovido, recibí un correo electrónico acerca de regresar a mi antigua oficina para una barbacoa. (Tradicionalmente, los internos tenían el privilegio de manejar la parrilla, ya que hace calor, está lleno de humo y apesta). (¿Se suponía que íbamos a la parrilla? Quién sabe … probablemente no)

Pasé el tiempo intercambiando historias y riéndome acerca de cómo fundí accidentalmente la trituradora. A los internos les encantó esa historia … obviamente.

Al día siguiente, leí un correo electrónico de mi antiguo compañero de trabajo que vi el día anterior. La línea de asunto decía …

DUMPSTER FIRE

Naturalmente, hago clic en el correo electrónico. Leía algo como esto …

Amigo, ¡nunca adivinarás lo que sucedió después de que te fueras! Leo (nombre cambiado) estaba tratando de irse temprano y en su infinita sabiduría arrojó el carbón de leña al contenedor de basura. Él se despliega. Diez minutos más tarde, el departamento de bomberos está apagando un incendio en un contenedor de basura. ¡Aparentemente, la oficina de al lado salió y vio un enorme infierno alimentado con basura!

Me imagino que se vería así:

Al menos ahora, no seré el blanco de ninguna broma de oficina por derretir la trituradora.

Jay fin

Empresario aspirante | Estilo frsh

La respuesta de Demian me recuerda otra situación similar, con un final más feliz. No puedo verificar esto como me lo dijeron verbalmente, cuando yo mismo era interno con Microsoft.

Como tal, puede que no sea más que un mito. Pero sigue siendo una gran historia.

Colgate-Palmolive tuvo un desafío de pasantía: los pasantes tendrían la oportunidad de proporcionar ideas y sugerencias para aumentar las ventas de sus productos de pasta de dientes.

Después de 6 semanas intensas, muchos internos se presentaron con varias reinvenciones del producto de pasta de dientes y otras ideas … el ganador, sin embargo, fue un interno único que presentó su idea en un papelito marrón, en el que se escribieron solo cuatro simples palabras…

¿Cuáles fueron las cuatro palabras?

“Hacer el agujero más grande”.

Ella fue promovida en el acto.

Bueno hice lo contrario de la pregunta. Soplé la mente de todo mi equipo. Presiono el plato veg & non veg en el mismo tazón.

Fui un desarrollador junior en Morgan Stanley en mi segundo mes y tuvimos la tradición de recibir un almuerzo mensual de alguien. Y fue mi turno de ordenar cosas. Les pedí a todos las cosas que querían pedir. Tuvimos como 2 pollo Tikka Masala (no vegetariano) y 2 Bhendi Masala (Veg) para 20 personas.

Mientras servía la comida, accidentalmente mezclé 1 pollo Tikka Masala y 1 Bhendi Masala. Y, por supuesto, también mezclé los dos paquetes restantes también. Así que 10 personas vegetarianas no comieron nada y 10 personas no vegetarianas comieron el plato Chiken Tikka Bhendi Masala. Mi gerente, el gerente de mi gerente tenía que pasar hambre. 😀 No recuerdo cómo sabía. Pero se veía genial ..

Debe de haber sido genial porque está casi terminado. jajajaja

El mío no es positivo por desgracia

Primer día en el trabajo para un nuevo interno (en otro departamento). Alrededor de las 11:00, recibimos una alerta. Está enchufado en una memoria USB. On the stick contiene algunas herramientas de hacking bastante decentes, no solo las cosas que usan los escritores. También se lo marcó por intentar acceder a los repositorios de código fuente fuera de su departamento.

Ni siquiera llegó a almorzar en su primer día.

Un interno anónimo en una compañía anónima básicamente reinventó el producto y no obtuvo ningún reconocimiento.

Descubrió un gran error y lo corrigió para que el producto tuviera un propósito. La gente está muy impresionada, pero ni siquiera lo contactamos a pesar de que las ventas aumentaron varias veces.

Claramente, es un nivel de genio increíblemente alto, pero desafortunadamente las corporaciones no (como vemos en Microsoft) recompensan esto adecuadamente.