¿Qué consejo le daría a un nuevo gerente de equipo que está a punto de conocer a los miembros de su equipo por primera vez?

Answer 1

Pase tiempo explicando cómo liderará y cuáles son sus expectativas. Luego pregunte sobre sus preocupaciones, expectativas e ideas, y escuche y reconozca activamente sus respuestas.

Dígales que usted tiene la intención de:

1. Trátalos justamente y con respeto.
2. R espón de forma rápida y decisiva
3. Entiendes lo que necesitan
4. S upport ellos
5. La verdad

Establece tus principios fundamentales, por ejemplo:

1. Hacer lo correcto – lógicamente, financieramente, moralmente, éticamente y ambientalmente – con decencia, integridad y equidad
2. Hágalo de la manera correcta, de manera honesta, precisa, correcta y completa, con un buen esfuerzo, que resulte en una alta calidad y que cumpla con todos los compromisos.
3. Hágalo de inmediato: no se demore, no ponga excusas o evite lo que es desagradable; cuanto antes comience, mejor

Luego sigue:

1. Practique y recompense cuidar, compartir y atreverse: cuidar de los demás, compartir lo que sabe y atreverse a probar nuevas ideas
2. Insista en la confianza, la verdad y la transparencia en todas las transacciones: gane y respete la confianza de los demás, comuníquese de manera veraz y abierta, y demuestre y espere responsabilidad
3. Busque oportunidades para ayudar, agradecer y elogiar a otros
4. Elimine la crítica, la culpa y el ridículo en todas las interacciones con los demás

Answer 2

Conocer a un nuevo miembro del equipo es una gran oportunidad para establecer una relación que puede servir para fortalecer su relación futura con ellos. Sea accesible y abierto, enfático y tómese el tiempo para percibir sus preocupaciones tácitas. Pregúnteles acerca de sus preocupaciones. Por lo general, también se sentirán incómodos, por lo que preguntarles sobre sus inquietudes puede generar una respuesta cautelosa, ya que la mayoría de los empleados no parecen estar demasiado ansiosos con su nuevo jefe. Simplemente relájese y úselo como un medio para establecer una buena relación de trabajo amigable. Habrá mucho tiempo para discutir los problemas de los empleados relacionados con el desempeño, pero este no es el momento para eso. Este es el momento de construir una relación. Recuerda este consejo: a las personas no les importa cuánto sabes, ¡hasta que primero sepan cuánto te importan! ¡Sea el gerente que demuestra que cuidará del bienestar de sus empleados y que la escucha es el primer paso para demostrarlo! Paz. ¡Bendiciones y buena suerte con tu nueva asignación!

Answer 3

Hola, gracias por la A2A.

Realmente me gustó la respuesta de Stan y creo que cubrió muchas cosas en su respuesta.

Así que solo unas pocas cosas a tener en cuenta, supongo que pueden ayudarte a prepararte y poner tu cabeza en el juego:

1. ¡Están tan asustados de ti como tú de ellos! Si te encuentras con ellos por primera vez, eres una cantidad desconocida. Así que tómate el tiempo para escuchar y aprender sobre ellos. Hágales saber que usted está allí para ayudarlos a mejorar. Esperamos que su gerente le haya dado algunas notas sobre cada miembro del equipo.
2. Comience con una pizarra limpia. No estoy seguro de si están asumiendo el rol de un administrador saliente, o si se trata de una nueva posición creada. Cualquiera sería bueno entender qué problemas han tenido sus empleados y si tienen alguna solución, antes de encontrar la suya. Como personal experimentado, serán su mejor fuente de conocimiento cuando comience
3. Sé claro y simple. Muchos gerentes están nerviosos cuando comienzan a trabajar y quieren introducir una serie de cambios, enmiendas y planes para sellar su autoridad. Le sugiero que no lo haga (incluso si ha sido contratado como solucionador de problemas). Al igual que un empleado nuevo, le llevará de 2 a 3 meses para familiarizarse con su equipo, sus objetivos mensuales, sus clientes, etc. Así que sea sencillo y sea claro en su mensaje. La confianza se basa en la claridad.
4. Estar preparado. Con todos los tuyos, trata de tener alguna información personal sobre cada persona. Amigos. Familia. La proximidad del trabajo. Tareas diarias. Trate de no repetirse, las personas son únicas y apreciarán que las escuchen y obtengan cierta tranquilidad personal.
5. Seamos amigos? Puede ser incómodo si tus colegas tienen la misma edad que tú. Puede sentir la necesidad de relacionarse a nivel personal a través de intereses compartidos. Te sugiero que mantengas eso al mínimo. No estoy diciendo que no puedas entablar amistades con las personas en el trabajo. Pero tenga en cuenta que esto puede complicar las cosas más adelante en la línea, si las personas utilizan su amistad para su beneficio o como evidencia en su contra.

Espero que te ayude y te deseo la mejor de las suertes!

Answer 4

• Conocerse un poco un poco
• Pregúntales qué esperan de ti.
• Diles lo que pueden esperar de ti
• Diles lo que esperas de ellos
• Pregunte sobre los desafíos que tienen / las oportunidades que ven para mejorar.
• No olvides tu sentido del humor.

Por mucho que me guste la respuesta de Stan y hay algunos elementos muy buenos, creo que para algunos equipos puede ser un poco abrumador discutir todas las cosas que propone.

Los aspectos más importantes para la efectividad del equipo (esto es un resultado de la investigación) son:

“Una comunidad de confianza”

“Un objetivo común”

Entonces, todo lo que haces que contribuye a esos dos aspectos, contribuye a la efectividad de tu equipo.