Supongo que esto no es un proyecto RnD. Si es así, puede haber dos formas de manejar esta situación.
El primero se aplica si tienes buenos términos con tu jefe y él es un tipo profesional en lugar de un obstinado. Si este es el caso haz lo siguiente:
- Investigue y finalice una tecnología en su mente que crea que se adapta mejor al proyecto.
- ¡No seas emocional! Si tiene razones sólidas para utilizar una tecnología específica, debe quedarse con ellas y preparar algunas justificaciones sólidas y objetivas para ello.
- Haga un poco de esfuerzo, recopile algunos datos y cifras sobre la tecnología que desea utilizar.
- Puede incluir algunos estudios de caso, ventajas y desventajas, tendencias de mercado o cosas similares para convencer a su jefe.
- Intente convencer a su jefe racionalmente, dígale lógica y técnicamente por qué debería quedarse con una tecnología específica y presentarle todas las cosas que ha recopilado en los pasos anteriores.
Si su jefe es un tanto terco o no tiene términos firmes con ellos, intente lo siguiente:
- Sea claro en su mente que lo que está tratando de lograr es realmente lo correcto.
- Coordine con los miembros de su equipo o colegas y presente su caso. Convéncelos de crear una influencia colectiva (de manera profesional) en su jefe.
- Trate de discutir sus preferencias tecnológicas con las partes interesadas de este proyecto. Tenga cuidado en este paso, hágalo solo si se le permite comunicarse con otras partes interesadas y nunca les diga lo que le pasa a su jefe. En su lugar, convéncelos para que se conviertan en su voz y pronuncien sus palabras en reuniones relacionadas con el proyecto.
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