¿Cuál es tu mejor consejo para los aspirantes a empresarios?

Answer 1

La verdad más grande en el espíritu empresarial es que perder es parte del juego.

Demasiados de ustedes se detienen en sus pérdidas y lo retienen. Mira, lo entiendo, perdiendo heridas. Pero, a menos que ese contratiempo sea un golpe mortal para su empresa o pierda una de las pocas cosas que más le interesan, solo tendrá que dejar de fumar. Esta bien.

Tú me conoces, no tengo más que tenacidad. Eso es lo que soy. Si estuviera en una pelea a muerte, moriría con el mayor esfuerzo que jamás hayas visto. Si caigo 20-0 en un juego de pick-up a 21, estoy mirando a mis otros 4 compañeros de equipo diciendo: “Chicos, creo que podemos correr 22 puntos”. Nadie es más tenaz que yo, pero yo sí. dispuesto a detenerme cuando sé que algo no funciona.

Hay un montón de cosas en las que he dejado de fumar. En los últimos años cerré dos divisiones en VaynerMedia: VaynerLive (nuestro enfoque en eventos en vivo) y VaynerSampling (nuestra división de muestreo de productos). Tenía una red social llamada Cork’d y una comunidad de desarrolladores / diseñadores llamada Forrst. Incluso después de hacer 1000 episodios exitosos de Wine Library TV, solo hice Daily Grape para 84 episodios.

La razón por la que acabo de descartar 6 de mis fallas más recientes es porque son micro-fallas. Están fuera de ese golpe mortal. Son recuperables. Son solo micro batallas que perdí. Pero lo importante es que los probé y cuando no fueron como yo quería, aprendí y los dejé ir o giré. Acepto la pérdida.

Ser emprendedor es muy parecido a ser un luchador en la UFC. En la UFC, todo el mundo va a ser golpeado en la cara. Es solo una parte del deporte. El espíritu empresarial es el mismo: habrá fuertes golpes que tendrá que tomar en el camino. Sacúdalo y levántese. Puedes perder la ronda, pero aún queda toda la lucha. Es posible que haya cerrado dos divisiones en VaynerMedia, pero en 4 años, VaynerMedia ha pasado de $ 4 millones a $ 100 millones en ingresos.

“No hay ‘invicto’ en el espíritu empresarial”.

La verdad más grande en el espíritu empresarial es que perder es una parte del juego, y cuanto más rápido se dé cuenta de esto, antes no se verá paralizado por la idea de cometer un error en los negocios. Por defecto, debe poder respetar sus pérdidas.

NO HAY “UNDEFEATED” EN EL EMPRENDIMIENTO .

Answer 2

‘Emprendimiento’ es la ciudad de moda de la palabra. Rara vez encontrarías a algún joven que no hablara de eso en estos días. Algunos aspiran a convertirse en empresarios, mientras que otros ya están tratando de aliviar su picazón en el espíritu empresarial. Pero, una pregunta que se plantea constantemente en la última década es: ¿cuáles son los rasgos que conforman a un empresario exitoso?

Y para responder a esto, aquí hay 51 formas de convertirse en un empresario exitoso:

1. Tener las agallas para tomar riesgos
   El factor número uno es que un empresario debería estar dispuesto a asumir riesgos. Como dice la noción de la vejez, cuanto mayor es el riesgo, mayor es la recompensa. Lo mismo se aplica a los empresarios, si se muestran reacios a asumir riesgos, es posible que no puedan triunfar en este mundo competitivo.
2. Resolver un problema
   Un empresario debe tener la intención de resolver un problema más grande en lugar de simplemente crear algo para la auto gratificación. Cuanto mayor sea el problema, más grandes serían las perspectivas de crecimiento.
3. Dedícate al aprendizaje de toda la vida.
   Un rasgo esencial de todos los empresarios exitosos es que se dedican al aprendizaje de por vida. Leen libros, artículos, blogs, escuchan podcasts, se inscriben en varios cursos, etc. Si su intención también es tener éxito a largo plazo, dedíquese al aprendizaje de por vida.
4. Optimismo
   Este es un rasgo esencial que todos los empresarios deben poseer. Si no puede permanecer positivo en la mayoría de las ocasiones, entonces debe reconsiderar asumir esta misión, ya que la vida de un empresario está llena de obstáculos y circunstancias que pueden agotar gran parte de su energía.
5. Cree en ti mismo
   Ten fe en tus propias capacidades. Una persona que tiene una creencia inquebrantable en sus capacidades y fortalezas es un ajuste ideal para comenzar algo nuevo.
6. Ignorar a los detractores
   La sociedad del siglo XXI está llena de muchas personas que se acercarían a ti solo para decirte que estás destinado a fallar. Necesitas evitar completamente estar en la compañía de esas personas.
7. Tener una vision amplia
   Ya sea Steve Jobs o Bill Gates, todas estas personas tuvieron una gran visión antes de comenzar. Hasta ya menos que no tenga una gran visión, hay menos posibilidades de que pueda convertirse en un empresario exitoso.
8. Mantenerse en buena compañía
   Si no te rodeas de gente buena con quien trabajar, corres el riesgo de que tu mente se contamine. Necesitas tener personas a tu alrededor que sean ambiciosas, compartan una visión común y te motiven siempre.
9. Enfrenta tus miedos
   El miedo es considerado como el factor número uno por la mayoría de los científicos del comportamiento para ser el progreso habitante. Debes enfrentar tu propio miedo practicando meditación y viendo videos motivacionales.
10. Conviértete en acción
    Mucha gente dedica tanto tiempo a la planificación, pero apenas un 5% de esfuerzos cuando se trata de la ejecución. Es necesario que las personas entiendan que hasta que, a menos que no den el primer paso, no tengan ninguna posibilidad de ganar la maratón.
11. No tener un plano
    Acciones sin rumbo te conducirían al fracaso. Es importante obtener primero la hoja de ruta y luego caminar hacia el destino. Tenga un plano de todos los recursos que necesitaría, la mano de obra, la ubicación, el producto, etc., antes de saltar al mundo inicial.
12. No tener sueño adecuado
    Sí, no les estoy pidiendo a ustedes que duerman entre 8 y 9 horas, pero el punto que quiero hacer es dormir al menos durante 6 horas, pero eso debería ser un sueño de calidad. Si pierde el sueño, puede ser menos productivo, como lo demuestran varias investigaciones.
13. Come sano
    El campo del emprendimiento a menudo conduce a la fatiga y al estrés, y las únicas formas de recargar son la comida y el sueño. Por lo tanto, para trabajar con todo su potencial, debe estar seguro de que siempre está comiendo una dieta bien balanceada.
14. Establecer fechas límite
    Para realizar múltiples tareas, un empresario debe establecer fechas límite tanto para su personal como para él mismo. La ciencia ha demostrado que mantener un reloj en marcha y establecer fechas límite, mejora la eficiencia de una organización en 3 veces.
15. No pierdas tiempo y energía en cosas no productivas
    Si está perdiendo más tiempo en Facebook simplemente navegando por las fotos de sus amigos o en YouTube, viendo los últimos avances de Hollywood, entonces será un momento difícil para que sea más grande. Comience a usar su energía en productos productivos ya que el tiempo es limitado.
16. Leer
    Warren Buffet dice que lee casi 500-1000 páginas al día. Bill Gates completa un libro por semana. Espero que estés recibiendo lo que quiero decir.
17. Escribir
    Escribir artículos y blogs no solo mejora su potencial creativo sino que también lo hace más refractivo e inteligente según los últimos estudios. Siendo empresarios, no puedes perderte los beneficios de escribir.
18. Bebe y fuma menos
    El alcohol y fumar son estimulantes que, por supuesto, alivian su sistema nervioso, pero a la larga no solo afectan su salud, sino que una adicción a estos productos puede arruinar sus posibilidades de tener éxito. Hazlo moderadamente pero no te vuelvas adicto.
19. Forma un gran equipo
    Intenta atravesar las malezas si quieres una gran cosecha. Necesitas tener un equipo que no solo sea eficiente sino que también respete los cánones de la moralidad.
20. No solo trabajes, trabajo en red
    En estos días, esto se ha convertido en un carácter indispensable de todo empresario. Si uno necesita tener éxito, necesita conocer cada vez más personas. Como resultado, el círculo social aumenta, las oportunidades aumentan y también el conocimiento.
21. Ten un plan de cómo recaudarás capital.
    Los inversores en estos días son inteligentes y no van a invertir si no ven escalabilidad y buen retorno de la inversión (ROI). Por lo tanto, es esencial que los empresarios dediquen una cantidad considerable de tiempo a comprender cómo van a recaudar capital.
22. Apégate a tus decisiones
    La indecisión conduce a la ambigüedad y la confusión, por lo tanto, es importante atenerse a sus decisiones y seguir trabajando en ello en lugar de cambiarlo una y otra vez. Un empresario debe atenerse al plan de acción a menos que no haya una emergencia.
23. Tomar en serio los comentarios de los clientes
    Amazon’t Jeff Bezoz lo hace y tú también deberías. Los clientes son reyes y, si no están satisfechos, es posible que sus productos o servicios no sobrevivan a largo plazo. Mejor tomar sus comentarios en serio.
24. Aprende de los errores que haces.
    Casi todas las compañías de Fortune 500 tuvieron su cuota de debacle en sus historias. Se están lanzando algunas líneas de productos incorrectos, algo de publicidad negativa, etc. Pero, una cosa que es común en todos ellos es que aprendieron de sus errores y los rectificaron. Lo mismo tiene que ser hecho por la mayoría de los empresarios.
25. Tener planes de contingencia
    Los problemas no llegan después de informar, por lo tanto, uno debe estar preparado con planes de contingencia en caso de emergencias. Esto asegurará que el curso normal de los negocios no se vea afectado mucho.
26. Establezca los objetivos de negocio en partes: corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
    Si distribuyes tus objetivos en fracciones y te concentras en consecuencia, tienes buenas posibilidades de lograrlos. Para ser un empresario exitoso, necesita establecer sus objetivos y trabajar en consecuencia.
27. El cambio es inevitable, acéptalo.
    Nokia no se actualizó a Android a tiempo, ya que las ventas de resultados se vieron afectadas. Orkut no se actualizó a tiempo, como resultado, Facebook se comió su parte y Orkut se derrumbó. Por lo tanto, es importante para los empresarios que el cambio sea inevitable, por lo que es mejor no luchar contra él, sino aceptarlo y adaptarse en consecuencia.
28. Innovación
    Como una gran persona dijo una vez: ‘O innovas o te asfixias’, también en el campo de los negocios, necesitas innovar regularmente para asegurarte de que tu competencia no te aplasta.
29. Defina su nicho de mercado
    Para probar la dulzura del éxito, un empresario necesita hacer su propio nicho. En lugar de competir, dominar un sector parece ser una mejor opción. Entonces, comienza a definir tu nicho de mercado.
30. No solo es difícil, sino que también es necesario un trabajo inteligente.
    En los tiempos actuales, si continúa trabajando duro, es posible que no obtenga los resultados deseados. Pero, si mezcla el trabajo duro con el trabajo inteligente, las posibilidades de que tenga éxito son mayores. Comience a usar sus computadoras portátiles, teléfonos celulares e incluso perfiles de redes sociales para hacer un trabajo inteligente.
31. Seguir buscando consejo de hombres de negocios realizados
    Con la llegada de Internet, no es difícil encontrar consejos de empresarios de renombre como Elon Musk, Warren Buffet o Steve Jobs. Pero, también es necesario buscar consejos de otros emprendedores seriales que puede encontrar en eventos de redes o que algunos amigos puedan presentarles. A menudo proporcionan pepitas de sabiduría.
32. No se asiente
    Un empresario exitoso nunca se instala en su vida ni se retira. Sigue trabajando constantemente para lograr uno tras otro. Mire a Bill Gates o Elon Musk, nunca están contentos y siguen esforzándose para lograr más.
33. Gastar con cuidado
    Ser un empresario si no puede ocuparse de su presupuesto, podría estar en un gran peligro. Un empresario necesita saber cómo presupuestar bien los gastos y gastar frugalmente en los primeros días.
34. Conoce mejor a tus oponentes
    En este panorama competitivo, es necesario que conozca bien a su competencia. Es importante saber qué ofrecen, sus tácticas de comercialización y precios para poder construir sus planes de manera eficiente.
35. Intenta dar más valor.
    Siempre tenga en cuenta que los empresarios exitosos siempre ofrecen más valor a sus clientes que el precio que cobran por su producto / servicio. Es importante dar más valor a los clientes si uno necesita prosperar a largo plazo.
36. Mantén un diario de ideas.
    Es importante que los empresarios lleven un diario donde puedan anotar cada pequeña idea que aparece en sus mentes. Esto es seguido por grandes empresarios como Richard Branson.
37. No pedir prestado
    No podría haber nada peor que pedir prestado tanto que no pueda pagar al final. Al estar en el negocio, uno necesita darse cuenta de las incertidumbres que pueden surgir. Si uno sigue pidiendo prestado a la vanguardia, puede quedar atrapado en las telarañas de los pagos, lo que eventualmente causará disturbios psicológicos.
38. Aprender acerca de la venta
    Si está en un negocio y está pensando en subcontratar la parte vendedora, es posible que deba volver a evaluar las posibilidades. Se puede ver a cualquier empresario exitoso que demuestre una calidad común y que sea de venta. Si no eres bueno en eso, es mejor asistir a algunas sesiones de entrenamiento o mirar algunos videos para aprender lo mismo.
39. Construir una marca
    Si desea buscar algo en la red, la gente dice ‘google’ o si tiene que enviar un mensaje de texto a alguien en sus teléfonos, la gente dice ‘lo que sea’. Este es el poder de la marca. Necesitas crear una marca que la gente recuerde durante años.
40. Mata a los bloqueadores de la productividad.
    Los teléfonos celulares o los televisores se consideran los principales bloqueadores de la productividad durante el trabajo. Para aumentar tu enfoque y productividad, es necesario eliminar estos bloqueadores de productividad.
41. Paciencia
    La paciencia es una mercancía que rara vez está disponible en estos días. Pero, para ser un empresario exitoso, necesita fomentar la paciencia y hacer que sea parte de su estilo de vida cotidiano. Para hacerlo, puedes comenzar con la meditación.
42. Tener un destructor de estrés en el lugar
    Me doy cuenta de que ser empresario no es un trabajo fácil. Tiene que hacer malabares con tantas cosas, pero mantenerse enfocado en el camino y, por lo tanto, la recreación ocasional se vuelve de la mayor importancia para la rejuvenecimiento. Uno puede escuchar música, leer algo interesante o simplemente respirar para aliviar el estrés.
43. Comunícate con tus empleados regularmente.
    Este es un rasgo de todos los empresarios exitosos. Hablan regularmente con sus empleados, reciben comentarios, comprenden sus problemas y, a su vez, crean una situación en la que todos ganan. Esto les ayuda a establecer una cultura propicia también.
44. Aprender finanzas
    Es cierto que después de cierta etapa del tiempo, puede contratar a alguien para que busque sus finanzas, pero como líder de la organización, sigue siendo su responsabilidad aprender los aspectos básicos de las finanzas, como la comprensión de los balances, las cuentas de pérdidas y ganancias y el libro de contabilidad.
45. Págate al final
    Un gran error que la mayoría de los empresarios hacen es que, en el momento en que las empresas comienzan a generar ingresos, comienzan a pagarse a sí mismos. Es importante comprender que para alcanzar el éxito, primero debe pagar las facturas de la empresa, los empleados, mantener el dinero en efectivo para la expansión y, al final, pagarse usted mismo.
46. Dejar de dilatar
    Uno debe comprender que si desea alcanzar grandes escalas de éxito, debe dejar de postergar. Comience a priorizar su trabajo y ahórrese grandes fallas.
47. Mantenerse humilde
    Incluso si sus ganancias alcanzan nuevas alturas, es importante que los empresarios se mantengan humildes. Esto le brinda más atención por parte de los empleados y clientes, y eventualmente ayuda a que la empresa crezca de forma múltiple.
48. Buscar referencias
    Los emprendedores exitosos siempre buscan referencias. Si sus clientes actuales están contentos con usted, están obligados a brindarle referencias de calidad que a su vez lo ayudarán a construir un mejor negocio.
49. Dar autonomía a los empleados.
    Los empleados no desean permanecer siempre bajo estricta vigilancia. Es importante no solo delegar sino también darles cierta flexibilidad para tomar sus propias decisiones.
50. Hacer algo de caridad
    Esto puede sonar como una sugerencia extraña, pero es interesante notar que los empresarios más exitosos, ya sea Warren Buffet, Andrew Carnegie o los Rockefeller de este tipo, todos después de alcanzar un cierto punto de referencia se han entregado a algún tipo de caridad. Básicamente, la mayoría de los libros espirituales consideran el arte de dar como una de las mejores maneras de tener éxito a largo plazo.
51. FINALMENTE el consejo BONUS- Haz lo que amas
    Debe haberlo escuchado varios miles de veces de muchas personas, pero al final esto es lo que claramente distingue entre lo exitoso y lo poco exitoso una vez. Pasión y amor es lo que se necesita para alcanzar su máximo potencial.

Como dice Tom Peter:
Los negocios son sobre las personas. Se trata de la pasión. Se trata de ideas audaces, ideas pequeñas audaces o ideas grandes audaces.

AK Trade Guru
El Mercado de Valores y la Acción de Expertos

AK Trade Guru

Answer 3

Utilice estas 4 preguntas para planificar el futuro.

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1. ¿Cuál es tu objetivo de negocio específico este año?

Antes de comenzar su negocio, conozca su objetivo. Asegúrese de que su objetivo sea claro y medible.

Siempre le pregunté a la gente en eventos de negocios sobre su objetivo de negocios para el año, me sorprendió que muchos de ellos no tengan uno. Algunos lo hacen, pero hay demasiados clichés.

• Aumenta mi sitio de redes sociales como Facebook para vencer a Facebook (¿Estás seguro?)
• Conviértase en la marca líder en suplementos de salud y bienestar (bien, ¿pero cómo lo mide?)
• Renombrar mi sitio web y mi tarjeta de presentación. (¿Es eso incluso una meta?)

Cuando decidí comenzar mi podcast, El regalo de Noah Kagan, mi objetivo es alcanzar 1 millón de descargas. Pero, también hay un problema. Puedo hacer trampas fácilmente bombeando 300 episodios de podcast en un año, por lo que cada uno de ellos solo necesita aproximadamente 3,000 descargas en todo el año.

Para asegurarme de que no estoy haciendo trampas, me topé con hasta 10,000 descargas por episodio. Muestro este objetivo a mis amigos. Resultó que pensaban que el objetivo era demasiado bajo para mí con una enorme lista de correo electrónico.

Al final del día, 100.000 descargas por episodio de podcast se convierten en mi objetivo. Es duro. Es desafiante. Al mismo tiempo, es medible, por lo que vale la pena seguirlo.

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2. ¿Cuál es tu propuesta única?

Después de que Facebook golpea una mina de oro, innumerables desarrolladores quieren construir otras plataformas de redes sociales como Facebook. Esto sucede en muchas otras industrias.

La verdad es que una idea única funciona debido a su singularidad. Dicho esto, tu idea de crear algo similar no funcionará.

Aquí viene la segunda pregunta que debe hacerse al iniciar un nuevo negocio: ¿Cuál es la propuesta única que lo ayuda a destacar?

Averigüe qué parte de su negocio lo hace especial y único de sus competidores. Si no puede encontrar eso en su negocio, créelo. Un buen lugar para comenzar es generar una idea de negocio única.

No necesitas crear una nueva industria como lo hizo Facebook. Todo lo que necesita es ser creativo y centrarse en los problemas que nadie ha encontrado con una buena solución todavía.

Un gran ejemplo es Appsumo, que es un negocio que creé. Veo el aumento de sitios de ofertas diarias como Groupon y LivingSocial, al mismo tiempo, la demanda de herramientas y software digitales. Con el amor al software libre como empresario, nace Appsumo.

Si tiene problemas para generar buenas ideas de negocios, escuche mi podcast sobre cómo lo hago.

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3. ¿Cómo puedes empezar a ganar dinero esta semana?

La mayoría de los gurús de los “negocios” se detendrán aquí, pero yo no. Después de establecer los objetivos de su negocio y determinar su propuesta única, la siguiente pregunta que todo emprendedor debe hacerse es cómo pueden comenzar a ganar dinero esta semana.

Puede que se esté preguntando ahora:

• Espera noah Todavía no he construido nada, ¿cómo puedo empezar a vender?
• Mi plan es crecer mis seguidores. Cuando llegue a 100.000 suscriptores de YouTube, comenzaré a ganar dinero.
• De ninguna manera. No quiero vender Me centraré en construir el mejor producto y la gente vendrá.

No quiero herir tus sentimientos, pero perder tu efectivo, tiempo y energía más fríos duele más. Si se está preguntando acerca de lo anterior, tiene la mentalidad de empresario emprendedor.

Al comenzar un nuevo negocio, lo último que desea es descubrir que su negocio no funcionará después de invertir todo su dinero, tiempo y energía en él. Es por eso que en Monthly1k, enseño formas sencillas de comenzar a ganar dinero rápidamente y hago que todos validen su idea de negocio antes que cualquier otra cosa.

Antes de imprimir la tarjeta de presentación y construir su sitio web, piense cómo puede comenzar a ganar dinero esta semana. Si está vendiendo un producto, ejecute un producto para ver si alguien está dispuesto a pagar por él. Si estás vendiendo servicios, crea un mini paquete y comienza a vender.

Tener una restricción de tiempo es algo bueno. Te obliga a centrarte en lo esencial y a deshacerte de todo lo que sea irrelevante. Si puede obtener ventas en una semana, tiene un negocio. Si no lo hace, es mucho mejor aprender eso ahora y ajustar su plan, que 6 meses en el futuro.

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4. ¿Cuál es una rutina para hacer avanzar su negocio semanalmente?

Ahora tiene su objetivo, tiene una propuesta única y ha validado su negocio. La próxima semana es hacer que su negocio avance cada semana hacia su objetivo. Puede ser abrumador contratar personas, crear el producto, comercializarlo, enviarlo y completar una lista de tareas infinitas.

¿La solución? Construya rutinas simples y pequeños hábitos que hagan avanzar su negocio semanalmente.

Para darle una mejor imagen, aquí hay algunas cosas que hago todas las semanas para moverme a 100,000 descargas para mi podcast. Cada semana publico:

• Un episodio de podcast
• Dos videos de YouTube
• Una entrada de blog
• Un post invitado
• Seis quora respuestas

Al mismo tiempo, tengo una rutina para rastrear y medir mi progreso semanalmente.

Parece mucho trabajo, es por eso que estoy contratando a un equipo para asegurarme de que termine el trabajo cada semana. Y no solo contrato a nadie, solo contrato a los jugadores A

Puede leer más sobre cómo contratar correctamente por primera vez aquí.

El punto que me gusta señalar aquí no es sobre la cantidad de contenido que debe producir o cómo debe contratar. En su lugar, construir una rutina. Si recién comienza, es posible que no necesite contratar un equipo. Sin embargo, la rutina es igualmente importante.

Ya sea para publicar una publicación de blog, publicar tres publicaciones de Instagram o programar diez citas de ventas cada semana, cuando tenga una rutina, puede probar qué tan bien funcionan y ajustarse de vez en cuando para hacer crecer su negocio.

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Es fácil soñar con todas las ganancias financieras y de estilo de vida cuando tiene éxito en su negocio.

• Ir de vacaciones de lujo
• Trabajando en la playa cuando quieras.
• Comprando a tus amigos una ronda en el bar

Se siente bien, y eso lo hace peligroso. Los emprendedores que buscan no están viviendo el momento presente y buscan resolver un problema real. Es por eso que están atascados en el mismo lugar durante 11 meses con un progreso cero.

En lugar de fantasear con su éxito, concéntrese en resolver los problemas de sus clientes. Al mismo tiempo, tenga un objetivo claro y un plan para hacer avanzar su negocio.

Answer 4

Entrar en ella para el largo plazo

Hay dos líneas de pensamiento en el diseño de inicio: ganancias a corto plazo y ganancias a largo plazo. Ambas filosofías tienen sus beneficios asociados e inconvenientes, aunque se puede argumentar que aquellos que planean a largo plazo desde el principio finalmente tendrán éxito.

Hay muchos fundadores que quieren apuntar a éxitos como Snapchat, fundado en 2011, IPO de miles de millones en 2017, y creen que una startup es un esquema para hacerse rico rápidamente.

Ese no es el caso.

Incluso Snapchat todavía tomó 6 años, lo que (aunque no es el período más largo de tiempo) todavía no es una historia de éxito de la noche a la mañana.

Quiero hablar de tres empresas nuevas que centraron su modelo de negocio en las tendencias del mercado a largo plazo, en lugar de contar con un gran revuelo y cobrar …

MailChimp

MailChimp es una plataforma de marketing por correo electrónico que comenzó como una colección de proyectos paralelos en 2001. Los fundadores de la compañía deseaban democratizar la tecnología para pequeñas empresas y estructuraron su mercadotecnia, precios e investigación / desarrollo para satisfacer mejor las necesidades de los clientes de todos los tamaños.

Desde su creación, MailChimp ha crecido para atender a más de 15 millones de empresas y personas en todo el mundo, llevando lo mejor de la comercialización automatizada moderna y campañas dirigidas a las masas.

La compañía se fijó en objetivos a corto plazo fácilmente manejables y al mismo tiempo mantuvo un enfoque férreo en el futuro. Después de una extensa investigación de mercado, descubrieron que los clientes estaban buscando algo que pareciera simple en retrospectiva pero que fue revolucionario por el momento: enviar promociones de correo electrónico centradas en gráficos que incluían tecnología de seguimiento de resultados incorporada.

Comenzaron con un programa simple y aprovecharon los comentarios de los consumidores y los empleados para agregar nuevas funciones y al mismo tiempo se mantuvieron fieles a su misión principal, haciendo que llegar a los consumidores sea más fácil para los clientes.

Campamento base

Fundada en 1999 por solo 4 personas (37Signals sonar), Basecamp ha crecido hasta abarcar a aproximadamente 50 personas ubicadas en más de 30 ciudades de todo el mundo.

La compañía lleva el trabajo remoto al extremo, y todos los empleados son animados a vivir donde se sienten más cómodos y productivos. Durante casi 20 años, esta compañía se ha esforzado por ayudar a sus activos humanos a cultivar herramientas de negocios que tienen, y continuarán, reformar la programación y la gestión de proyectos en todo el mundo . Han ayudado a miles de empresas que van desde profesionales independientes a grandes conglomerados internacionales, y esperan lo que sus próximos 20 años traerán.

“No seas feroz competitivo. No trabajes horas impías. No te muevas rápido y rompas cosas “.

Esta cita de Kim Shandrow en su artículo que describe cómo Basecamp ha logrado dar la vuelta al mundo del desarrollo de software. Su filosofía ha sido, desde su inicio, aprovechar los activos orgánicos para crear software que maneje tareas específicas. Crece desde allí para servir mejor a amplias franjas de la población.

Al hacerlo, han podido evitar el financiamiento externo necesario (a excepción de una pequeña cantidad de Jeff Bezos en 2006) y mantener una autonomía completa en las prácticas comerciales y la cultura.

Atlassiano

Fundada por Scott Farquhar y Mike Cannon-Brookes en 2002, esta empresa se ha dedicado al desarrollo de un software de gestión de proyectos que se desarrolla a medida para ayudar al cliente individual a lograr su objetivo. Han ayudado a clientes en industrias tan distantes como la medicina y la industria aeroespacial avanzada.

La compañía se lanzó con un solo producto y sin equipo de ventas, y en los últimos 15 años ha crecido hasta incluir a más de 1,700 empleados repartidos en seis ubicaciones.

Comenzar una compañía con una tarjeta de crédito con solo amigos como empleados es un esfuerzo arriesgado para cualquier compañía, especialmente en la creciente industria de la tecnología australiana. Su mantra era desarrollar el mejor software empresarial y no “f **** al cliente”.

Atlassian se ha centrado en el crecimiento centrado en su producto principal, Jira, y en evitar las presiones financieras externas que enfatizarían las ganancias a corto plazo sobre el desarrollo a largo plazo. Los resultados se convirtieron en una empresa que aporta más de $ US150 millones por año, mientras que selecciona y selecciona solo lo mejor para incorporar en su estructura comercial.

Enfoque en la gente, el problema y el producto.

Las tres de estas compañías comenzaron centrándose en una necesidad específica. Aprovechando un producto de calidad, luego reinvirtieron esas ganancias iniciales en una mayor investigación y desarrollo del mercado.

Cada compañía hizo hincapié en aprovechar sus fortalezas internas con objetivos a largo plazo y resistió cualquier condición que los hubiera obligado a reenfocarse en las ganancias a corto plazo. Al final, esto lleva a compañías con poca deuda, mayor autonomía y una fuerza laboral magra con un historial probado de resultados.

Si está iniciando una empresa o un proyecto, ingrese en él a largo plazo. El largo camino es donde realmente lograrás cosas. El largo recorrido es realista. En Speedlancer, no estamos enfocados en obtener un día de pago rápido, estamos mirando años hacia el futuro y hablando sobre cómo se ve nuestra compañía en ese momento.

Ya estamos pensando en la próxima evolución de la actividad independiente y trabajando en cómo sacar provecho de lo que será, en lugar de tratar de obtener una puntuación en el tablero de hoy. El largo recorrido no es fácil, pero vale la pena.

Answer 5

Lo siento. No tengo un solo consejo para los aspirantes a empresarios. Tengo diecinueve

En realidad no es tanto un consejo como un deseo. Aquí hay diecinueve deseos para cada nuevo empresario y fundador:

Querida Genie en una botella,

Voy a empezar una nueva empresa. Si genie Sé que estoy loco. Y sé que solo tengo diecinueve deseos.

Genie, realmente voy a necesitarte lo mejor que puedas. Así que con estos diecinueve deseos, por favor concédeme:

A. Un gran cofundador.

Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y genio, por favor concédeme …

B. La sabiduría.

Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estás muerto. Toma el camino correcto y estás en tu camino hacia el éxito.

Por favor, dame la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso, Genio, por favor concédeme …

C. Grit.

Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genie. Al menos creo que lo soy. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el único rasgo que tienen todos los emprendedores exitosos?) Para aguantar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y podría usted también concederme …

D. Paciencia.

Lo sé, Genie, que la paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando un inicio. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo estar pasando de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Voy a necesitar paciencia, el primo cercano de la arena, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad.

Como la que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesitas a tu equipo para lograr lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que cambies la realidad cuando inicias una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si me pudieras otorgar …

F. Una gran red.

Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo apasionado, con integridad, inteligente y que se adapta a la cultura de la empresa. Tampoco estaría mal que me presentaras a algunos grandes inversores.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor, concédeme …

G. Un alma.

La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría pasar por debajo.

Genie, también voy a necesitar …

H. Generosidad.

No puedo esperar quedarme con el 100% del capital. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc …)

Sé que voy a ser recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie por favor concédeme …

I. La humildad.

Construir una startup es un deporte de equipo genio. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO, y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte.

Lo sé, Genie. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que realmente sería útil para construir un gran equipo sería Genie …

K. H1-B Visas.

Hombre, oh hombre, los necesitamos, Genie. Es difícil formar un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento propio.

Simplemente no hay suficientes ingenieros nacidos en Estados Unidos para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genie, por favor, concédeme que mantenga a nuestro equipo feliz …

L. Una gran cultura.

La cultura es pasada por alto por muchos CEOs. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan si conseguimos la cultura correcta. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you …).

Ya te he pedido mucho Genie, pero también podrías concederme …

M. Clase y Gracia.

Sí, genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir a la gente.

Odio despedir a las personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genie, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro, genio, así que por favor concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria.

Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me concentraré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño.

Sí, una buena noche de sueño sería muy agradable. Sé que van a haber noches donde duermo muy poco.

Mantener esas noches sin dormir al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien sería Genie si me pudieras conceder …

P. Buenos inversionistas.

Y por buenos inversores, me refiero a inversores solidarios. Ya sabes, los inversores que van a permanecer allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente me haría feliz a mí y a mis inversores, Genie, si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión.

Ni siquiera tiene que ser el mercado que originalmente buscábamos para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesite lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería muy bueno. Y hablando de mercados, Genie podría concederme …

R. Un buen competidor.

Sé que suena genio loco, pero sé que vamos a tener competencia, ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuja a hacer nuestro mejor esfuerzo. Un competidor que lucha duro, pero lucha bastante.

Finalmente Genie, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

Suerte de S.

Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo algo de suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que, por favor, dame algo de suerte, Genie. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genie! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Para más información, lea: 7 consejos de supervivencia para directores generales de empresas emergentes – Brett J. Fox

Answer 6

Fuck fuck, y las opiniones de los demás.

“Todo lo que quieres está al otro lado del miedo”. – Jack Canfield

El miedo al fracaso es una cucaracha. Una cucaracha gigante, y la más dura que probablemente necesitarás matar. Pero mátalo debes hacerlo. El miedo al fracaso es la razón principal por la que tantas grandes mentes y grandes ideas se desperdician para siempre.

Hay dos tipos, el miedo más común al fracaso, y luego el tipo que sufro …

En esta respuesta voy a abordar la más común, que es: tener demasiado miedo de intentar algo en caso de que no funcione. La razón subyacente es que no quiere parecer un tonto frente a sus compañeros, colegas, amigos y familiares.

Lo siento pero eso es patético. ¿Por qué, oh, por qué, dar una mierda remota sobre las opiniones de otras personas?

Las opiniones negativas solo provienen de los perdedores. Declaración fuerte, pero piénselo, ¿alguna vez le han dicho que no debería buscar algo por alguien mucho más exitoso que usted?

Yo no tengo Solo por los perdedores que desafortunadamente he escuchado de vez en cuando. Los perdedores que temen que usted tenga éxito porque los hará lucir y sentirse aún más irrelevantes de lo que ya son.

Si sufres de este miedo al fracaso, debes preguntarte:

• ¿Por qué me permito ser juzgado y controlado por personas sin un historial de éxitos, una falta total de ambición y, a menudo, incluso una actitud arrogante hacia realmente intentar algo nuevo?
• ¿Estoy de acuerdo con tener 90 años en 2077 y pensar una mierda? ¿Desearía no haber escuchado a Ron en el pub en 2017? Ron fue un maldito perdedor!
• ¿Estoy bien con el sentimiento profundo y desgarrador que tendré que enfrentar por el resto de mi vida porque no desarrollé las bolas para intentar siquiera cumplir mis ambiciones?

Tengo un gran respeto por las personas que han fallado dramáticamente, especialmente si han fallado en el ojo público, y luego se subieron al caballo y continuaron. Enorme respeto.

¡Esta es la marca de un verdadero ganador, alguien que perseverará, independientemente de la burla, los contratiempos financieros y quizás incluso la pérdida de una esposa o dos!

La persistencia siempre gana al final.

“El éxito es tropezar de fracaso en fracaso sin pérdida de entusiasmo”. – Winston Churchill

Todo comienza por desarrollar una mentalidad para TRATAR, y la forma en que lo intentas es HACIENDO; independientemente de la desventaja potencial si hay una enorme ventaja.

Y como explica la perorata anterior, esto no es solo una ventaja financiera …

Es la capacidad de pasar el resto de tu vida siendo feliz con quién eres y con el impacto que has hecho. En lugar de aguantar el arrepentimiento de lo que podría haber sido.

¿Qué quieres decirle a tus nietos: tus éxitos o tus excusas? ¿Cuál será tu legado, nada o todo? Eso depende ahora de ti.

-Mate

Aquí está mi propio miedo al fracaso, ¡es lo opuesto a éste! – El miedo al fracaso: una verdad no revelada

Answer 7

Encuentra algo que te apasione.

… y note que no dije “sigue tu pasión”.

Hay una línea muy fina entre proporcionar un valor real a la sociedad y ser una ‘causa perdida’.

A los 12 años, fundé mi primera compañía, BuyCleanGreen, un directorio en línea de compañías ecológicas.

Falló.

Cuando tenía 17 años, fundé mi segunda startup, College Organized, una solución de software para ayudar a organizar las aplicaciones universitarias.

También falló.

Pasé los próximos años de mi vida reflexionando.

En ambas circunstancias, pude poner en marcha un MVP (esta fue la parte divertida).

Una vez que las operaciones estaban en su lugar, las cosas se derrumbaron.

No tenía la pasión de sostener la producción de energía necesaria.

El aburrimiento es una tortura … entonces, empecé a no dar una mierda.

Justo así, la llama debajo de mi trasero se esfumó. Dos veces.

No me importaba lo suficiente.

Vi un problema, creé una solución, la vendí (al menos, ese era el plan).

En la reflexión descubrí que amo el crecimiento, las operaciones y la generación de plomo.

Ahora me gano la vida con eso.

Sé feliz saliendo de la cama para hacer lo que haces. Si no lo eres, perderás.

Answer 8

Cómo empezar como adolescente si quieres convertirte en empresario.

Vamos a repasarlo uno por uno:

VENTAS:

• Consigue un trabajo en ventas
• Leer libros sobre ventas: Influencia (R. Cialdini), Guerrilla Marketing, …
• Encuentre cursos de video a cargo de los mejores vendedores de la industria en la que desea jugar y empiece a absorber su contenido. En 3 a 5 años podrás dominar la mayoría de los conceptos. (Así que es bueno que empieces joven).
• Asegúrese de que todo sea ético, no de mala calidad, sino auténtico y natural. Si te conviertes en un vendedor de mala calidad, vas a tener un mal momento en la vida (quizás ganes dinero pero no encuentres la felicidad. Estarás persiguiendo ganancias ilusorias).

Equilibrio trabajo-vida:

• Asegúrese de que puede lidiar con grandes cantidades de estrés. Construirlo con el tiempo. Haz lo que temes todos los días hasta que te acostumbres.
• Comience a colocarse en posiciones de incertidumbre y aprenda a lidiar con eso, y salga de ellas. Las cosas solo se pondrán más difíciles cuando salgas al mundo real sin el apoyo de mamá y papá.
• Incluso los mejores perecen, así que no seas tan arrogante como para pensar que eres mejor que el resto. Incluso si lo eres no garantiza nada. -> Aprender humildad desde el principio.
• Si tienes esa humildad, aprende cuando debes descansar.

Liderazgo:

• Entra en cualquier posición de liderazgo en la que tengas que esclavizar a tus compañeros de equipo. No de la otra manera. Esto se llama el modelo líder-servidor, que es lo que usan los ejércitos y es bastante efectivo.
• Empiece a leer libros sobre liderazgo, comience a aprender que se necesita más que querer ser un líder (por lo general, no es adecuado para ser un líder si lo desea). Hay un buen libro de Donovan Campbell “Código de líderes”, que leí hace media década. Esto realmente hizo el clic para mí.
• Aprenda cómo delegar, y mejor cometer sus errores ahora. Una vez que tenga un negocio, casi no habrá lugar para errores arrogantes. Aún puedes tener fracasos, pero si esos fracasos provienen de una falta de moral, entonces no serás justo en el largo juego de los negocios. Es por eso que los que odian solo pueden odiar, y no lo hacen a largo plazo en los negocios. Se dan por vencidos y terminan consiguiendo un trabajo para atormentar a los demás.
• Esto último no significa que no termines en un trabajo. Podrías si pasan cosas que no puedes controlar. PERO, la diferencia es que tienes una cierta visión de cómo será el mundo. Lo que nos lleva al último punto.

Visión:

• Crear ideas es fácil. Pero, hubo un momento en que esto parecía una tarea casi imposible. Lo que hice fue conseguir un montón de empleos (en un momento tuve 7–8 empleos), esto me dio la oportunidad de estar en muchas industrias al mismo tiempo. Lo que significaba que veía diferentes problemas emergentes, a los que se podían ofrecer diferentes soluciones.
• Incluso cuando las cosas van mal, si tiene esa experiencia desde el punto anterior, siempre creará la mentalidad de encontrar soluciones. Y con el tiempo, incluso si terminas sin tener un negocio, podrías asociarte con alguien y convertirte en el cerebro creativo con la visión que soluciona un problema GRANDE.

Redes:

• Solo eres tan bueno como las 5 personas que te rodean. La lección más importante que he aprendido. Si quieres convertirte en un empresario, esta es la forma 100% de ir tras él. Si tienes suficientes amigos emprendedores, no será difícil para ti dar ese salto.

Hay más, sin embargo, si toma este camino, lo llevará a las personas adecuadas que lo pueden guiar hacia el espíritu empresarial.

Espero que ayude,

Lova de ¿Por qué no 3?

Answer 9

Les ofrecería estos tres.

Crear espíritu de colaboración.

Sus empleados deben sentirse como miembros de una gran familia. Son los mayores activos de su negocio.

La creatividad no suele suceder en el vacío. Como dice el autor Steve Johnson, el azar favorece a las mentes conectadas. Cuando las personas están juntas, hablando, riendo, pensando, explorando, van a arrojar ideas. Estas ideas desencadenan algo en la mente de otra persona, y se acumula. En poco tiempo, este grupo de personas ha desarrollado un cambio creativo que no habría sido posible sin la colaboración colectiva.

No caigas en el mito de que solo algunas personas son adaptables y no eres uno de los pocos elegidos. Todos somos adaptables; Es solo una cuestión de averiguar de qué manera. Así que encuentre cosas de las que tenga curiosidad y que sean interesantes para usted, use un poco su imaginación, manténgase motivado y trabaje en ello y rodéese de otras personas que están haciendo lo mismo.

Evite estos errores: Cultura de la empresa … Estos errores destruirán el ayuno

Fomentar nuevas ideas para florecer

Se debe alentar e inspirar a las personas para que compartan abierta y libremente ideas para el cambio. No debe haber censura en el proceso creativo y en las ideas para el cambio. Les damos la bienvenida a todos para que contribuyan con sus ideas para mejorar, desde los correos y los conductores hasta los gerentes principales.

Alentar la autonomía

Todos preferimos el control sobre nuestros entornos. Según un estudio realizado en 2008 por la Universidad de Harvard, existe una correlación directa entre las personas que tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones y el valor de su cambio y adaptabilidad. Un empleado que tiene que ejecutar cada pequeño detalle de su jefe para su aprobación se adormecerá rápidamente en el entorno de cambio.

Otorgar autonomía implica extender la confianza. Por definición, su equipo puede tomar decisiones que usted hubiera tomado de manera diferente. La clave es proporcionar un mensaje claro de qué resultados está buscando o qué problema quiere que el equipo resuelva. A partir de ahí, debe ampliar la confianza y dejar que hagan su mejor trabajo.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Answer 10

No sé si este es el “mejor” consejo para los empresarios, pero es un consejo que rápidamente me viene a la mente.

• El plomo con un gran producto que realmente resuelve un problema. Determine el problema o la frustración que está resolviendo y céntrese en eso y cree el mejor producto o servicio posible para resolver ese problema. No solo intente hacer dinero, realmente resuelva un problema y resuélvalo realmente bien.
• Comience pequeño y centrado. Inicialmente, no trates de hacer todo o vayas demasiado grande. Simplemente enfóquese y resuelva un problema y manténgase enfocado. Puede y lo hará a lo largo del tiempo de manera incremental o, a veces, en grandes saltos, pero al principio solo obtendrá buenas ganancias al enfocarse en algo exacto.
• Conozca o decida sobre su público objetivo. ¿Con quién está mejor alineado su producto o servicio? Concéntrese en la audiencia que es más probable que se convierta en un cliente y que mejor se adapte a su oferta. Sí, probablemente puedas vender a cualquiera o a todos, pero eso no significa que debas hacerlo. Centrarse en una audiencia de muestra. ¿Quién encaja mejor?
• Ofrezca el mejor servicio al cliente y la mejor experiencia posible con los recursos que tiene disponibles. Escriba sus políticas básicas o fundamentos o modelo a seguir para saber cómo entregar a su cliente, cómo atenderlo y cómo obtener la mejor experiencia posible. Tener un gran producto, pero un servicio o una experiencia desastrosos lo perjudicará.
• Obtener muy buena en la comercialización y la escritura efectiva de copia. En estos días es importante conocer la mejor forma de comercializar su producto o servicio, y esto varía de una compañía a otra. Es importante que conozca a su público objetivo, que lo ayudará a definir dónde y cómo comercializarlos, y una vez que tenga esto establecido, debe saber cómo escribir una copia convincente que haga que las personas actúen.
• Domine las ventas y cree una fuerza de ventas competente que pueda aplastarla constantemente. La mayoría de los consejos son inútiles a menos que pueda vender bien y de manera consistente para generar ingresos. Si tiene un gran producto, un gran equipo y un buen servicio al cliente, aún puede fallar a menos que haya dominado las ventas para generar ingresos constantes. Entonces, independientemente de lo inteligente que seas, de lo bien que resuelvas un problema, etc., si no puedes vender, estás muerto.
• Entrena a los vivos de tu pueblo. Escribe cada rol y cómo hacerlo y crea una cultura de entrenamiento para asegurarte de que todos estén mejorando constantemente y manteniéndose en su juego. El entrenamiento nunca se detiene y nunca se detendrá. Solo porque a alguien le va bien ahora o a la compañía le va bien ahora no significa que seguirá siendo así. Para evitar los picos y valles, debe capacitar a las personas de manera consistente para mantenerlas afiladas y hacer que hagan las cosas más viables que ayuden a impulsar un crecimiento constante. Las personas tienen un patrón de desechar cosas que funcionaron creando problemas que a menudo pasan desapercibidos y conducen a un giro de la cola y más problemas. Puedes evitar esto entrenando constantemente a las personas para que sigan haciendo las cosas que funcionan.

Estas son algunas de las cosas fundamentales que ayudarán.

Answer 11

Leer leer leer. Es el combustible que transformará tu mente. ¿Quieres ver con tu mente lo que otros no? Leer. Podcasts y audiolibros hacen que aprender en muchos casos sea fácil y gratis. Los dos recursos principales son: Tiempo y Capital. Cuando recién comienza, solo tiene TIEMPO, así que úselo sabiamente para aprender a desarrollar activos.

¿Qué leer? Eso depende de a dónde quieras ir. Lo mejor es seguir el consejo de aquellos que han creado lo que buscan crear o, al menos, lo están haciendo actualmente.

Siguiente. La tribu y compañía que mantienes determina tu trayectoria. Elegir sabiamente. Al igual que antes, rodéate de aquellos que han creado lo que buscas, ya que te ayudarán a guiarte hacia el éxito final. Simplemente al estar en su órbita, combinado con un esfuerzo duro, la gravedad lo arrastrará a alturas que nunca podría haber alcanzado solo.

Le recomiendo que mire detenidamente las otras respuestas sobre este tema que he publicado, ya que también puede encontrar un valor adicional.

Answer 12

No todo el que compra es tu cliente.

Algunas personas simplemente comprarán su producto y luego se mudarán a otra persona.

Tal vez porque son mejores. Tal vez porque son más baratos.

Su producto podría estar resolviendo sus problemas existentes pero ¿se escalará con sus demandas cambiantes?

¿Su producto resolverá sus problemas futuros?

Por lo tanto, para reducir su tasa de abandono, asegúrese de saber exactamente quién es su cliente ideal .

• ¿Como se ven?
• ¿Dónde pasan el rato?
• ¿Por qué su producto es una propuesta increíblemente valiosa para ellos?
• ¿Están dispuestos a referirte a otros clientes similares?

Y sigue hablando con tus clientes .

También he escrito una publicación de blog completa sobre los errores que suelen cometer las startups, incluidas las perspectivas de nuestro viaje en Fusioo .

Casualmente, la mayoría de estos errores podrían evitarse si usted evita activamente las suposiciones falsas.

Answer 13

El consejo más crítico y valioso para un empresario aspirante es aceptar el fracaso como parte de su historia de éxito.

Aparte de la Pasión, la perseverancia y la creencia en sí mismo, creo que la mentalidad más importante para un joven empresario debe basarse en la voluntad de “fallar”.

Oye, pero ¿quién quiere fallar? ¿La iniciativa empresarial no se trata solo de trabajar para construir algo que conduzca al éxito en la vida profesional?

Sí lo es.

Sin embargo, los medios de comunicación y el mundo que nos rodea ha glorificado el “éxito” hasta tal punto que la mayoría de los empresarios primerizos quieren subirse al carro del éxito inmediatamente después de comenzar. Desafortunadamente, no es así como funcionan las cosas siempre.

Puede tener su parte de logros, metas, triunfos y todo eso, pero lo que es crítico es el hecho de que también debe aprender a aceptar el fracaso como parte de su viaje empresarial. Tómelo como un hito para el éxito y recorrerá un largo camino.

El punto aquí es: en su búsqueda de éxito, no debe socavar la importancia del fracaso, ya que le enseña algunas lecciones valiosas que necesitará en su viaje como empresario.

¡Espero eso ayude!

Answer 14

¡Mi MEJOR consejo para los aspirantes a emprendedores es ESCRIBIR UN LIBRO !

Menos del 0,0001% de la población mundial son autores autoeditados.

Incluso menos que esos son los autores más vendidos.

Al escribir un libro usted :

-Puede ahorrar impuestos a través de castigos.

-Puede utilizarlo para promocionar un producto físico.

-Puede iniciar una empresa de consultoría o coaching.

-Puede usarlo como herramienta de marketing para un curso de video.

-Puede utilizarlo para obtener compromisos de conversación lucrativos.

-Puede reclutar empleados para trabajar para su empresa.

-Puede lanzar pequeños grupos, seminarios y talleres.

Escribir un libro te convierte en una figura de autoridad en tu industria .

La gente ahora vendrá a usted como la persona a quien acudir cuando necesite asesoramiento.

Su nombre se pasará como un experto y las referencias lo recibirán.

Espero haberte dado el valor suficiente para ver por qué necesitas escribir y autoeditar un libro.

Convertirse en un autor auto publicado puede realmente cambiar tu vida y la vida de los demás .

Me encanta enseñar a las personas a escribir y publicar su primer libro en un tiempo récord.

Es rápido, barato, simple y rentable.

Si quieres convertirte en un autor autopublicado, puedes obtener mi chuleta de autoedición ABSOLUTAMENTE GRATUITA aquí mismo: Christopher Mitchell es un autor de best sellers internacionales que enseña a las personas cómo escribir y vender su primer libro en un tiempo récord.

Conviértete en un autor auto publicado y deja un legado atrás después de que dejes este mundo.

¡Te deseo lo mejor!

Answer 15

Mi mejor consejo es mantener la visión larga en mente

Cuando comencé mi primer negocio no podía tener éxito lo suficientemente rápido. Quería reservar mi agenda completa, viajar por el mundo, manejar clientes increíbles y más. Pero no estaba listo.

No puedes acelerar el proceso de experiencia

Esto es algo contra lo que la gente quiere empujar. Quieren saltar la línea pero la verdad es que no puedes. Tienes que hacer el trabajo profundo para obtener resultados reales.

Cal Newports habla extensamente sobre eso en su asombroso libro ‘Deep Work’ y vale la pena echarle un vistazo si estás frustrado por no ir tan rápido como deberías.

Lo que aprendí a partir de cuatro negocios exitosos

Si desea que su negocio tenga éxito, debe comenzar lentamente y planificar a escala. A medida que crezca, se enfrentará a problemas que no podría imaginar, la resistencia donde su conjunto de habilidades no está a la par, y más.

Al ir lento puedes adaptarte a estos problemas y crecer. En mi negocio de consultoría acabo de enfrentar a un cliente que tuvo un problema de lanzamiento. Su lanzamiento no fue aprobado por la FDA pero tenían todo alineado. Al desechar el proyecto los habrían perdido 6 figuras.

Lo que sugerí

Hice una llamada difícil y les propuse la idea de eliminar el contenido de la FDA. Di sugerencias sólidas de por qué y les disparé un marco de alambre para ver cómo se vería la copia.

Se mordieron y el lanzamiento funcionó. Nuestros números finales se quedaron cortos, pero superamos nuestro mínimo.

¿Por qué mi experiencia me llevó a hacer esto?

Hace dos años no podría haber hecho esto. Hace dos años me hubiera asustado y hubiera dedicado más tiempo a preocuparme por el pago que por el proyecto. Pero el año de experiencia me mostró que la lista que teníamos era lo suficientemente fuerte como para financiar el lanzamiento, incluso sin la prueba social de la aprobación de la FDA.

Ahora tengo una gran historia para nuevos clientes, un gran testimonio en el futuro, y sé que esos clientes me buscarán en el futuro.

No puedes apresurar la experiencia, pero puedes acelerar el crecimiento

No puedes obtener experiencia más rápido que todos los demás. Sin embargo, puede aumentar sus habilidades 10 veces por delante de su competencia.

Me especializo en enseñar a las personas a comunicarse y escribir mejor para atraer más clientes y posicionar sus servicios o paquetes a una tasa más alta. Si está interesado en aprender las tácticas de escritura que utilizo para iniciar proyectos, reservar un trabajo de cliente de cinco figuras y más, descargue gratis:

‘Guía definitiva para duplicar sus ingresos en línea’

Consiguelo aqui

Answer 16

Hay muchas cualidades diferentes que un empresario debe tener para tener éxito. En este blog, hemos identificado tres áreas clave que un empresario debe tener para ayudarlos a convertirse en un éxito.

1. Adaptabilidad

En la mayoría de los casos, lo que haga al principio será completamente diferente en el futuro cuando finalmente tenga éxito. A medida que avanza en su empresa, encontrará algunas cosas que funcionan cuando no las espera, y cosas que no funcionan aunque deberían. Verá otras industrias probando diferentes cosas que funcionarán bien para su organización, por lo que las copiará. Tienes que ser capaz de adaptarte a la situación en la que te encuentras.

Podría ser lo suficientemente afortunado como para producir una idea que funcione sin fallas, y aunque podría ser impecable, el mundo cambia a su alrededor. Es absolutamente crítico como empresario, ser capaz de adaptarse a su entorno y estar preparado para el entorno en constante cambio. Si no, su organización puede ser tragada en la marea del cambio.

1. Persistencia

Es inevitable que durante su viaje, pierda grandes clientes, los buenos empleados vayan y vengan, y potencialmente se conviertan en sus competidores. El gobierno puede cambiar algunas regulaciones que normalmente lo harán cada vez más difícil. Para tener éxito, necesitas persistencia. Debes ser capaz de persistir en los momentos difíciles, no puedes tener éxito sin él.

Además de la voluntad de persistir, debe asegurarse de tener los recursos financieros para acompañar esto. Es posible que necesites una reserva de efectivo que pueda verte en los momentos difíciles. Al iniciar un negocio, debe asumir automáticamente que todo lleva el doble de tiempo y cuesta el doble. Si no puedes pagar esto, entonces retrasa el lanzamiento. Ahorrar temprano es a menudo un salvavidas en el futuro.

1. Ética de trabajo

La tercera y última cualidad clave es trabajar duro, muy duro. Manejar un negocio es tremendamente difícil. Tus días serán más de ocho horas. Si comienza un lunes, antes del jueves pasará la marca de las 40 horas y no tendrá en cuenta que disminuirá la velocidad. Y debe estar disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para asegurarse de que todo esté bien encaminado. Ser emprendedor es un trabajo duro.

Dirigir una pequeña empresa conlleva una serie de desafíos, pero si se adapta a diferentes situaciones y tiene la persistencia de seguir avanzando, y está dispuesto a trabajar horas muy largas, las probabilidades de tener éxito mejorarán considerablemente.

Esta información se tomó del blog ‘Tres cualidades clave que debe tener un empresario exitoso’. Si le interesa, Passport 2 Success ofrece blogs semanalmente para ayudar a pequeñas empresas y emprendedores.

Answer 17

Los empresarios de hoy no necesitan tener todas las habilidades requeridas para dirigir el negocio de extremo a extremo. Sin embargo, creo que son cruciales para el éxito de un empresario:

1. Un empresario debe ser emprendedor, astuto y calculador, capaz de ver el panorama general, comprender el mercado y el alcance y tener una estrategia de salida en su lugar. Todo lo que es operativo puede ser subcontratado a otros (personas o máquinas).
2. La tecnología es todo penetrante. El empresario inteligente hará bien en comprender su utilidad, capitalizar su potencial y desplegarlo juiciosamente para promover sus objetivos comerciales.
3. Las redes son extremadamente beneficiosas. Siempre me gusta decir que “Mi red es mi patrimonio neto”. Saber que muchas personas en general abren puertas y crean oportunidades como ninguna otra cosa. Esto será particularmente útil para crear un comité asesor (voluntario sin obligaciones legales o remunerativas) o incluso para identificar a un mentor.
4. El primer equipo que se reúna debe ser uno que tenga personas que aporten habilidades estratégicas complementarias a la mesa. No quiere “sí, hombres”, pero aquellos que están interesados ​​en la idea, creen que funcionará y aprovecharán sus fortalezas individuales para crear sinergias extraordinarias.
5. Tenga en cuenta que la supervivencia a largo plazo no es el objetivo: obtener ganancias rápidas y limpias, entregar las riendas y salir es el camino a seguir, los mileniales de hoy son trabajadores y un grupo aventurero con un gran apetito por el riesgo, todo lo cual Excelentes cualidades en un emprendedor.
6. No tengas miedo de correr riesgos. Esté al tanto de la tasa de Quemado de efectivo: el dinero correrá como el agua en los primeros días. Siempre hay una brecha entre la inversión y el rendimiento y es muy posible que durante los primeros años gastes más de lo que ganas, pero así es como es. Tome decisiones que lo ayuden a controlar los costos, como el alquiler de equipos, la infraestructura de TI o las instalaciones, aunque los contadores siempre le informarán que es mejor comprar que alquilar, no podrá pagar el mantenimiento en la cuenta inicial. años.
7. Muy a menudo, el empresario no está vendiendo tanto un “producto” como lo es un “concepto”. Es un pionero y los conceptos requieren refinación constante. Me sorprendió gratamente que tener un diálogo con mis colegas más jóvenes e incluso con niños me haya presentado perspectivas tan nuevas, alternativas interesantes e incluso soluciones innovadoras y simples para los problemas. No descuente nada de lo que alguien tiene que decir, pero busque una manera de incluir y promover el diálogo.
8. Entender los principios básicos de administración y sus especializaciones funcionales, derecho, ética, ética cultural, economía, etc. será muy útil. Me gustaría ir un paso más allá y recomendar que aquellos que pretenden perseguir sus sueños empresariales sin duda deban tomar cursos especializados en administración de nichos especializados en emprendimiento (incluso a corto plazo o de tipo mixto) de una buena escuela para estar al tanto de las últimas tendencias. , mejores y próximas prácticas, cree una red con compañeros y profesores, mentores y profesionales de la industria para dar alas a sus sueños.
9. Logre un buen equilibrio entre IQ (cociente de inteligencia), EQ (cociente emocional) y SQ (cociente espiritual). El negocio depende de usted y usted asume la máxima responsabilidad en los primeros años. El estrés es inmenso. Mantener la fe y creer en ti mismo y tu idea es fundamental. Buscar fuerza en un día particularmente malo de cualquier Dios o Gurú que aprecies es deseable.
10. Ser ciudadanos corporativos responsables: con éxito viene el dinero y el poder y, a menudo, es muy fácil cruzar la línea. No lo hagas

En conclusión, como personas, los empresarios deben ser adaptables, responsables, asequibles y ágiles. Haga lo que sea necesario para alcanzar sus metas y persiga sus sueños con martillo y pinzas. Sin embargo, recuerde que si no está DISTINTO se EXTINTA.

Answer 18

Dos consejos (lo siento, no pude resistir).

1. El dinero es rey
2. Enfócate en ti y en tu negocio

El autodesarrollo y el desarrollo de negocios deben tomar toda su atención. No se preocupe por leer un millón de libros, blogs, artículos de TechCrunch o incluso las respuestas de Quora. Lea solo como un medio de desarrollo personal y no como una excusa para posponer las cosas.

Debe dedicar tiempo a su negocio y crear flujo de efectivo. A menos que realmente entienda lo que está haciendo y tenga experiencia en el espacio, manténgase alejado de los modelos freemium o modelos de “ingresos publicitarios” que requieren que 10 millones de usuarios sean rentables. Concéntrese en convertir el valor real en efectivo. Es una habilidad difícil de aprender, pero una vez aprendida durará toda la vida.

Answer 19

El espíritu empresarial es el modo de vida, es la mentalidad sobre todo y no una moda o una tendencia genial que los principales medios de comunicación quieren que creamos y creemos. Es la forma en que piensas, comes, duermes, respiras, caminas, hablas y todo lo que hay en medio. No puedes simplemente despertarte un día y activar el emprendimiento, no funciona así.

Para ayudarlo a comprender realmente de qué se trata el espíritu empresarial y en qué se va a involucrar, lea estas publicaciones de blog cuidadosamente seleccionadas …

Emprendimiento: esto es de lo que están hechos los emprendedores exitosos

Mi consejo para los emprendedores: cómo iniciar un negocio y tener éxito

Cómo iniciar un negocio exitoso y ganar en grande como fundador de una startup

Al iniciar un negocio siempre comience con GRANDE por qué tener éxito

Aprenda cómo iniciar un negocio en línea y tener éxito

¡Aclamaciones!

Dzenan

Answer 20

El consejo es simple (fuera de las largas epístolas habituales que puede esperar): SUEÑO GRANDE, COMIENCE PEQUEÑO.

Ya que solo estás aspirando. Mi consejo es COMENZAR y si falla, resuelva el problema y comience de nuevo. El éxito será tuyo en algún momento. (El éxito de “La noche a la mañana” de Rovio con Angry Birds se produjo después de 51 intentos fallidos).

No olvides seguir mejorando.

“La ideación sin acción es un engaño”. No te dejes atrapar por la ‘niebla espesa’ ¡Solo hazlo! La acción más pequeña es más que el papeleo más grande. Puede ser la próxima gran cosa.

Enlaces Útiles

Las 100 reglas para ser un empresario – Confidencial de Altucher

21 consejos de éxito para jóvenes y aspirantes a emprendedores

(Ubicación del enlace de la imagen: este es el error más grande que un joven empresario puede cometer)

Espero que esto haya sido útil?

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También escribo sobre productividad, emprendimiento y logro de metas.

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