¿Cuál es el mejor consejo para un CEO de Startup fallido?

Answer 1

1. No te rindas solo por ese fracaso.
   Si no te gustó ser CEO, está bien. Pero si tiene otra idea y la abandona solo porque fracasó la última vez, no lo haga. El fracaso no es el fin del mundo.
2. Sacar conclusiones
   El fracaso anterior te enseñó mucho. ¡No olvides estas lecciones cuando comiences tu nuevo proyecto!
3. Recuerda que los atajos hacen largos retrasos. Al trabajar en un nuevo producto, no intente omitir el estudio de factibilidad o una prueba de concepto. ¡No creas que conoces lo suficiente a tu grupo objetivo! Todos los pasos que vienen antes de un MVP (lea sobre ellos aquí: ¡No comience a crear su aplicación con un MVP! ) Para que aprenda sobre las necesidades de sus clientes. Tómate tu tiempo y recoge comentarios. Eventualmente te ahorrará mucho trabajo innecesario.
4. Escucha a los que están dispuestos a compartir su experiencia. Recientemente tuve la oportunidad de preguntar a las personas de algunas de las empresas polacas más exitosas acerca de sus consejos para las nuevas empresas en etapa inicial. Esto es lo que dijeron: cosas que debe saber antes de crear una aplicación: 10 nuevas empresas polacas exitosas comparten sus consejos . Brevemente:
1. Haga la investigación de mercado y valide su idea lo más rápido posible. Encuentra tu nicho y habla con los futuros usuarios. Pregunte a su grupo objetivo cómo usarían su producto. ¡No necesitas ningún código para hacerlo!
2. Centrarse en el usuario, no en un producto
   Piense en quién va a usar su producto y por qué (cuál es su problema). ¿Qué esperará de este producto? Habla con tus clientes y trata de entenderlos.
3. Comience con por qué. Este famoso consejo de Simon Sinek puede ser uno de los más importantes. Antes de comenzar a fabricar un producto, sepa por qué lo está haciendo, qué (y a quién) va a resolver el problema, y ​​téngalo en cuenta todo el tiempo.

1. Comience a recibir comentarios antes de que su producto esté listo. Y seguir adelante después del lanzamiento.
2. Mantenga su comunicación simple. Cuanto más quiera complacer a todos, menos clara y convincente será la comunicación del producto.
3. Olvídate de esta “una característica más”. Es importante lanzar su producto rápido. Al crear el MVP, mantenga su producto simple. ¿Resuelve el problema que te hizo pensar en crearlo en primer lugar? Entonces tiene todo lo que necesita. Una vez que inicie su producto y obtenga los primeros usuarios, tendrá tiempo para agregar todas las demás funciones.
4. No te concentres demasiado en tus competidores. Es importante mantenerse consciente del hecho de que existen, pero no estimula un enfoque creativo para la solución.
5. Controla tu efectivo. En lugar de centrarse en las métricas de vanidad (como los me gusta de las redes sociales, la cantidad de posibles clientes potenciales de la última conferencia de inicio), concéntrese en la cantidad de efectivo que tiene en su cuenta bancaria. Al final del día, solo hay una pregunta: ¿puede pagar sus facturas?
6. Nunca es demasiado pronto para establecer quién es responsable de qué. A menos que no sea una startup de un solo hombre, es importante evitar las situaciones en las que debería haber ocurrido algo, pero todos pensaban que “es su responsabilidad”.

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Answer 2

Comenzamos Trexer Inc. cuando acababa de cumplir 20 años.

Se sentía como si todo estuviera basado en el éxito de esta compañía. Cada onza de energía extra, cada segundo fuera de clase, y cada último dólar que tenía, se gastaba mejor para convertir este sueño en realidad.

Avance rápido 12 meses.

La energía, el tiempo y el dinero parecían ser para nada. Juzgamos mal el mercado, construyendo una tecnología que pronto sería superada con un presupuesto que fue un orden de magnitud de la marca.

Habiamos fallado Cuando lideras la carga, sientes que todo está sobre tus hombros. Los errores, la miopía y los recursos desperdiciados estaban sobre mí. No estoy seguro de que mis cofundadores lo supieran, pero yo sí. Pasaron meses de auto-reflexión y auto-descubrimiento antes de que volviera a levantarme.

Lo más importante después de una empresa fallida es hacerse algunas preguntas honestas.

1. ¿Por qué pasó esto?
2. ¿Qué se puede aprender de esta experiencia?
3. ¿Cómo puedo devolver la estabilidad a mi vida a corto plazo?
4. ¿Es este estilo de vida de inicio para mí a largo plazo?

Sabía que no había terminado de construir negocios. Mi primera compañía fue solo una experiencia de aprendizaje costosa. La próxima vez sería diferente.

Entienda lo que necesita en el futuro con su próxima empresa (si corresponde).

1. Tutoría: me di cuenta de que la mayoría de los errores que cometí se podrían haber evitado con la guía de un experimentado mentor de negocios. Desde entonces, muchos mentores han abierto puertas tremendas para mi carrera y mis negocios.
2. Product-Market Fit – ¿Por qué construir algo cuando no puedes venderlo? Averigua esto a bajo precio. Descubre lo que realmente quieren los clientes potenciales. Construye algo que otros compren, no necesariamente lo que originalmente previste.
3. Margen alto, ingresos recurrentes: pensé que si me iba a molestar en crear un negocio, también podría hacerlo lo más fácil posible. Decidí saltar al negocio de ofrecer servicios y productos de software.
4. Flujo de caja Positivo lo antes posible: si quedarse sin dinero todo el tiempo dificultó su primera empresa, considere alejarse de los titulares de los medios de comunicación de las empresas de alto consumo y presionar por la rentabilidad al inicio.

Estas fueron mis preguntas personales e imprescindibles. La meta-lección es hacer preguntas honestas y comprender lo que necesita para seguir adelante.

Answer 3

Comete nuevos errores la próxima vez.

Esto es lo que normalmente hacen los fundadores de startups después de su fracaso. ¿Cómo puedo saber? #BeenThereDoneThatLearnedMyLesson

• Tienen miedo de hacerlo de nuevo.
• Pierden la pasión por “crear” y “resolver problemas.
• Culpan a los inversores.
• Culpan a su equipo.
• Señalan con el dedo a sus co-fundadores.
• Creen que tuvieron la idea correcta, pero la gente no la entendió. #LOL

¿Pero de qué sirve?

Sólo estás perdiendo el tiempo.

OK, entiendo que el fracaso apesta. Es doloroso.

Puedes pasar 2 horas llorando pero luego haz esto.

• Dar un paso atrás y pensar por qué sucedió?
• ¿Qué podrías haber hecho diferente?
• (Algunas personas llaman a esto lecciones aprendidas)

Pero entonces prepárate para hacerlo de nuevo.

Comienza a trabajar en tu próxima idea.

Hazlo con más atención y asegúrate de no repetir los mismos errores.

Puedes cometer nuevos errores pero no cometas los mismos viejos.

#AliWho – Soy el fundador de iSocialYou (una agencia de medios sociales basada en datos). Ven a ver mis recientes hacks y experimentos de marketing aquí .

Answer 4

Mi mejor consejo es hacer un inicio en la industria en la que está trabajando y con el que esté familiarizado. Debe realizar un trabajo de ventas, haber trabajado en producción, familiarizarse con los contratos de arrendamiento de edificios, comprender los métodos de contabilidad y de pago de los empleados. El conocimiento es clave para la correcta toma de decisiones, pero también necesita saber cómo puede brindar servicios al cliente de manera más rentable, mejor / más rápida / más confiable, conocer a sus proveedores y sus precios. Tenga un plan de negocios creíble, permita que las personas inteligentes que conoce critiquen su plan.

Necesitarás ayuda. Los amigos y la familia son clave, muy a menudo. Su experiencia previa debería haber sido una lección de muchas maneras, pero algunas personas no aprenden.

Muchos empresarios exitosos hacían negocios cuando eran niños, ya fuera cortando el césped, haciendo ventas de barrio o incluso en un puesto de limonadas. A los 16 años, me asocié con otro niño de secundaria, ¡cortamos madera para pulpa y teníamos 5 empleados! (Trabajo de verano, los empleados también eran niños)

Cuando trato de iniciar un negocio, lo relaciono con mover un vagón. Quiero muchas cosas de mi parte: disponibilidad del cliente, costos efectivos, calidad, ubicación viable, talento disponible, fondos si es necesario. Trate de imaginar que su carro se encuentre en la cima de la colina, sin los obstáculos, de modo que una vez que empuja para comenzar, se moverá con la gravedad ayudándolo.

Ningún plan es perfecto. Ajustar según sea necesario, tener un cojín. La suerte puede ser útil o no.

Answer 5

Answer 6

Solo fallas cuando te rindes

La perseverancia es la clave. Siempre.